库存生活日用品是什么，主营业务收入到底该用什么式的账簿如何登记我公司现在是销售

来源：整理时间：2023-11-21 02:54:08 编辑：日用商品手机版

本文目录一览

1，主营业务收入到底该用什么式的账簿如何登记我公司现在是销售
2，员工生活用品怎么做账
3，我所要管理的商品名目有上千种之多有茶叶生活用品日化产品
4，日常用品怎么入账
5，5s管理内容和标准是怎样的

1，主营业务收入到底该用什么式的账簿如何登记我公司现在是销售

我们收入是记到多栏式库存商品专门有一个库存商品帐薄，应该是数量金额帐薄。多栏式就是你日常发生的费用，比如：招待费、生活日用品、办公费········

主营业务收入到底该用什么式的账簿如何登记我公司现在是销售

2，员工生活用品怎么做账

1、如果是属于办公区域内的办公用品的性质的，列支“管理费用--办公费”。2、如果属于职工宿舍，具有职工福利性质的，列支“管理费用--福利费”。

办公室买的生活用品，主要目的是为了更好的办公，所以买来之后可以这样入账！借：管理费用-办公费贷：库存现金/银行存款

员工生活用品怎么做账

3，我所要管理的商品名目有上千种之多有茶叶生活用品日化产品

要做好一个仓库管理员很难吗？我认为不难。1.要熟悉仓库里保管的每一样物料的品名、单位、存放的位置和数量。2.了解物料的特点特性，比如哪些是怕热怕冷的，对它们的区另对待。3.对于贵重品更要妥善保管4.每天都要做好仓库的进出记录，进有单，出有凭，不打白条手续一定要齐全5.多和相关人员沟通，了解他们的需求，即要满足他们的合理要求又不能违反公司的规章制度！6.最重要的是账面数量和实际库存可一定要相等哦只要做顺了，你会觉得这份工作还是很轻松的

我所要管理的商品名目有上千种之多有茶叶生活用品日化产品

4，日常用品怎么入账

办公用品费用是按部门计入的行政管理部门办公室的计入管理费用车间办公室的计入制造费用销售部门的计入销售费用

直接计入管理费用借：管理费用--办公费贷：现金（银行存款）

你可以：借：管理费用-办公费贷：现金/银行存款

1、贵公司购买了一批化验室用的各类试剂和烧杯购入时：借：低值易耗品贷：库存现金或银行存款等当期领用数量较少并且金额较小时，可以直接计入相关成本费用科目．当期领用的金额较大时，计入待摊费用分期难销。2、贵公司驾驶员违章处理回来的单子，按照规定应当由驾驶员个人承担，即：借：应付职工薪酬--驾驶员贷：库存现金但是，一般老板批准要公司负担借：营业外支出贷：库存现金值得提醒的是：在企业所得税年度纳税申报时，需要做纳税调整。

5，5s管理内容和标准是怎样的

“5S”：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)。这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。“5S”活动的内容：1、整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。2、整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的要点是：物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法－－定置管理3、清扫把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。清扫活动的要点是：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。4、清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁活动的要点是：车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。5、素养素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。