(2)用SWOT分析优势、劣势、机会和威胁，然后制定一定的计划。SWOT是一种新的战略测试方法，其中:S指优势，即优势；w表示弱点劣势；o表示机会，意思是机遇；t代表威胁，也就是威胁的意思。
SWOT分析模型(SWOT分析)SWOT分析(又称TOWS分析法和DOWS矩阵)是情境分析法，由美国旧金山大学管理学教授Warwick于20世纪80年代初提出，常用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。SWOT是一种战略分析方法。通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁进行综合评价和分析，得出结论，通过内部资源和外部环境的有机结合，明确确定被分析对象的资源优势和劣势，了解面临的机遇和挑战，从而在战略和战术层面调整方法和资源，保证被分析对象实现目标的实施。
一般应该由市场部、企划部或部门主管来做。准备什么资料要看你公司的具体业务和经验，这个不可能说。你最好先看看这些资料！SWOT是一种战略分析方法。通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁进行综合评价和分析，得出结论，通过内部资源和外部环境的有机结合，明确确定被分析对象的资源优势和劣势，了解面临的机遇和挑战，从而在战略和战术层面调整方法和资源，保证被分析对象实现目标的实施。
SWOT只是一个分析模型框架的具体应用取决于有经验的老管理者根本不在意模型年轻人为所欲为，多收集信息，多集思广益，在材料收集的四个方面多听取各种意见。一般来说，SWOT分析法，也叫形势分析法，就出来了。它是由旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出的。它是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。
4、怎样进行SWOT分析?SWOT分析的基本步骤如下:(1)分析企业内部的优势和劣势，可以相对于企业目标和竞争对手。(2)分析企业面临的外部机会和威胁可能来自于与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自于竞争对手的实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但应确认关键的外部机会和威胁。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。
SO战略:需要注意的是，企业内部优势良好，外部机会众多，应采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。WO战略:企业面临着良好的外部机遇，但受限于内部劣势。他们应该采取扭转策略，充分利用环境带来的机遇，努力消除劣势。WT策略:企业有内部劣势，也有外部威胁，要采取防御性策略调整业务，尽量避免威胁，消除劣势。
5、SWOT分析 模型SWOT分析模型，又称为形势分析，是企业管理中常用的战略规划工具。SWOT分析代表了对企业优势、劣势、机会和威胁的分析。实际上，SWOT分析是对企业内外部条件的方方面面进行综合和总结，进而分析组织所面临的优势和劣势、机会和威胁的一种方法。
SWOT分析有四种不同类型:优势机会(SO)组合、劣势机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和劣势威胁(WT)组合。\x0d\x0a优势机会(SO)战略是开发企业内部优势，利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业在某一方面具有优势，且外部环境为发挥这种优势提供了有利的机会时，可以采用这种战略。比如，产品市场前景好、供应商规模扩大、竞争对手财务危机等外部条件，结合企业市场份额增加等内部优势，可以成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
6、简述 swot分析法的基本思路SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势和外部机会、威胁，并以矩阵形式排列，然后运用系统分析的思想，将各种因素进行匹配分析，从中得出一系列相应的结论。温馨提示:以上信息仅供参考。响应时间:20201203。请以平安银行在官网公布的最新业务变动为准。
7、怎样做 swot分析测试1)进行市场调研，集体分析其目标的企业背景和发展现状。(2)用SWOT分析优势、劣势、机会和威胁，然后制定一定的计划。(3)建立SWOT战略模型，根据分析结果制定具体的解决方案。SWOT分析，也称为情境分析，是由美国旧金山大学的一位管理学教授在20世纪80年代初提出的。
可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。它是企业战略分析中最常用的方法，SWOT是一种新的战略测试方法，其中:S指优势，即优势；w表示弱点劣势；o表示机会，意思是机遇；t代表威胁，也就是威胁的意思。
