宝洁为什么是日用品品牌，为什么宝洁要收购这么多生活用品牌子呢

来源：整理时间：2025-02-05 10:43:57 编辑：日用商品手机版

本文目录一览

1，为什么宝洁要收购这么多生活用品牌子呢
2，宝洁为什么能成功并成为全球日用消费品巨头它有什么样的营销
3，宝洁怎么那么强
4，宝洁品牌问题
5，宝洁为什么能成功并成为全球日用消费品巨头它有什么样的营销和

1，为什么宝洁要收购这么多生活用品牌子呢

假如楼主有兴趣的话，推荐看一下郎咸平的《产业链阴谋》期中对于化妆品行业有很深入的研究从简单来说，就是消费者对于不同生活用品的黏着度不同，而对同一种消费品来说不同品牌又有其不同的品牌内涵比如单就洗发水来说，宝洁家里，海飞丝专注于去屑，飘柔注重修复等，受控的多品牌战略有利于在各个细分市场上形成战略优势。

沐浴露：安利的，强生，雅芳洗发水：力士的，其他的牌子都起头皮屑牙膏：安利，云南白药洗面奶：安利，大宝，自然堂，资生堂，雅芳，反正是经常换几本用变了超市促销员推荐的东西坚决不买

这就如同公司上市融资一样，目的只有钱，把有市场的产品收购回来用自己的牌子，利润还用说吗？

为什么宝洁要收购这么多生活用品牌子呢

2，宝洁为什么能成功并成为全球日用消费品巨头它有什么样的营销

P&G公司的多品牌战略属于横向一体化战略模式.横向一体化的多品牌战略都拥有着共同的属性:一、资源共享——在“物”本产业化的过程中，同类产品，是具备占用单一资源模式的特性的；二、企业文化共享及大品牌效应——企业文化共享，有助子品牌在入市初期占有极大的天赋，依托母体的强势品牌力辐射自身；三、搭配、互补——如运动装备从衣服到鞋子再到配件的搭配销售，P&G也是通过这样的搭配销售来满足消费者，全副武装自己的诉求；四、规模经济——遏制对手的扩张，维持自己的竞争地位及竞争意图。品牌的横向一体化，是企业规模化的第一步走势！也是跨国经营的必由之路~

可以去看看叶茂中策划的宝洁推广纪实！希望可以解除你的疑惑

宝洁为什么能成功并成为全球日用消费品巨头它有什么样的营销

3，宝洁怎么那么强

始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。宝洁概况成立时间 1837年总部美国俄亥俄州辛辛那提市销售额 434亿美元（2002 - 2003财政年度）利润额 51.9亿美元（2002 - 2003财政年度）分公司分布超过80个国家产品销售超过160个国家产品种类洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品品牌约300个员工数约100，000 董事长雷富礼（A.G.Lafley）总裁兼首席执行官雷富礼（A.G.Lafley）全球技术中心 19个年度研发投入 17亿美元（2001-2002财政年度）平均每年申请专利近20，000项

宝洁怎么那么强

4，宝洁品牌问题

是一个全球性的产日用品的大品牌,洗发护发产品,牙膏牙刷卫生巾,护肤品.如飘柔,海飞丝,潘亭,沙宣,玉兰油，舒肤佳，护舒宝．．．

宝洁是品牌，也是公司名称，宝洁运用品牌战略，旗下有很多不同品类的副品牌，这也是宝洁如此强大，成为行业领导者的原因。始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。宝洁拥有300多个品牌，其中宝洁中国拥有副品牌产品如下:飘柔、海飞丝,潘婷、沙宣、依卡露、护舒宝、玉兰油、舒服佳、帮宝适、佳洁士等十多个品类。

那些东西是宝洁公司做的飘柔好象也是就想因特尔做的CPU有奔腾的也有塞样的

旗下的品牌美容时尚olay sk-ii 伊奈美潘婷飘柔海飞丝沙宣伊卡璐威娜舒肤佳健康吉列博朗护舒宝佳洁士欧乐-b 帮宝适家居汰渍兰诺金霸王碧浪品客

5，宝洁为什么能成功并成为全球日用消费品巨头它有什么样的营销和

这个有很多的原因，总的来说是企业制定的发展战略好，介绍看两本书，世界企业五百强和企业的成功管理之道

P&G公司的多品牌战略属于横向一体化战略模式. 横向一体化的多品牌战略都拥有着共同的属性: 一、资源共享——在“物”本产业化的过程中，同类产品，是具备占用单一资源模式的特性的；二、企业文化共享及大品牌效应——企业文化共享，有助子品牌在入市初期占有极大的天赋，依托母体的强势品牌力辐射自身；三、搭配、互补——如运动装备从衣服到鞋子再到配件的搭配销售，P&G也是通过这样的搭配销售来满足消费者，全副武装自己的诉求；四、规模经济——遏制对手的扩张，维持自己的竞争地位及竞争意图。品牌的横向一体化，是企业规模化的第一步走势！也是跨国经营的必由之路~

其实我觉得他们贵的有道理

两个中心 1、以品牌为中心 2、以消费者为中心三个基本点 1、按照品牌形成的原理创造品牌 2、以“消费者大脑中建筑强大的品牌围墙”作为品牌建设的最高目标 3、以“保护或加强品牌围墙”作为品牌管理制度的基本任务，结合企业特点形成为品牌保驾护航的制度。

宝洁和苹果的成功，却都是因为它们的品牌建筑工作符合了品牌形成原理。怎样打造出强势甚至是传奇的品牌？不懂力学原理的建筑师只是泥水匠，不懂品牌形成原理所实施的品牌构建工作相当于盲人摸象。