日用品o2o机会点和痛点是什么，O2O有哪些优点和不足

本文目录一览

1，O2O有哪些优点和不足
2，O2O的局限性是什么
3，如何解决生鲜O2O的三大痛点
4，o2o的发展机会有哪些求解答
5，O2O的主要难题

1，O2O有哪些优点和不足

总的来说，O2O就是一种线上虚拟经济与线下实体店面经营相融合的新型商业模式。而我们也越来越多人体验到他给我们带来的便利，团购便是他的一个成功的例子。O2O具有在服务业的优势，且价格便宜可吸引买家，并且折扣信息等可以及时获得。当然作为一种新型的商业模式，O2O也存在一些不足，比如：商家审核不到位导致服务质量达不到保证和网站不完善。但是O2O的发展前景也是不可忽视的，除了冰山一角的团购还有广阔的发展潜力，如把商家（有实体店的）按地域进行划分；将会朝成生活服务类折扣商城的形式发展。更多信息可参考深圳富润电子商务有限公司网站 www.ec900.com

O2O有哪些优点和不足

2，O2O的局限性是什么

局限性和优势往往只差一步。首先是信息量，如果你是一个宅男，每天过着三点一线的生活。这时候的你想从事O2O，那就是你的劣势。除了在网上搜索本地的相关信息，你对这个城市非常陌生，而搜索来的信息也不一定就是最新的。再者，信息量的缺乏导致你无法从大量的信息中筛选最好的资讯，某酒吧几个月前的活动信息你现在发布，你面对的不是无人问津，而是遭到大量的吐槽和鄙视。再者，效率问题，从店面到客户所在地，你无法第一时间想出一条最佳路线，无法确保在最短的时间内完成这次交易，你怎么实现下一步，留住客户？最后，做生意有时候靠的不是资金，而是人脉，不懂得人情世故，再好的服务也很难留住客户的心。有些人第一眼看到你就很讨厌，不像开网店，你可以在电脑这端大骂客户啰嗦，面对面交易你试试看？更多有关o2o的问题请到欧外网(o2owhy)O2O问答专区提问： http://www.o2owhy.com/forum-41-1.html

我会继续学习，争取下次回答你再看看别人怎么说的。

O2O的局限性是什么

3，如何解决生鲜O2O的三大痛点

您好，冷链马甲线上冷链物流交易平台向您解答：　　1.生鲜属非标产品，用户体验成难点　　生鲜产品与其他电商产品不同的是，即使是同一种产品，也不会完全一样，例如由于季节和产地的不同，外观和口感也大不相同，到消费者手上也感觉各不一样，因此生鲜产品的标准化不强，用户体验也难以把控。　　2.生鲜产品的安全管理　　生鲜产品属于非标准产品，另外加上易损耗的特点，很容易产生安全性问题，因此除了电商自身对品质具有较强的把控能力，还需要建立一定的监管体系，例如阿里要求食品经营者提供食品生产、卫生等许可证，京东要求销售商提供品牌质检报告、食品流通许可证等证件。　　3.冷链供应问题　　由于生鲜类产品本身具有很短的保质期，因此需要冷链仓储、冷藏车辆等保鲜措施。但是这里又涉及到冷库温度不可控，因此生鲜的质量又收到严重威胁，而且冷链供应比较烧钱。如果是像京东、顺丰优选等生鲜电商一样选择自建供应链，则需要强大的资金链作为后盾，而且短期内无法很快实现盈利。

我看了篇文章，说是我厨生鲜的库存损耗已经能够降低到百分之1-2这样，可以去参考下。当然，你要是像腾讯，百度，阿里一样，就不用关注耗损了

如何解决生鲜O2O的三大痛点

4，o2o的发展机会有哪些求解答

O2O行业呈现四大发展趋势从媒体的角度来看O2O，我们总结出以下几点趋势： 1)从轻领域到重领域。我们都知道餐饮O2O市场很大，有2到3万亿，但因为玩家特别多，死亡率特别高。很多聪明的玩家已经在转移阵地，转型做洗衣等更重领域，切细分领域然后扩张，在细分领域站住一个领导地位，以后再图更长远的发展。 2)从提升流量到提升管理。原先餐厅和商户都相信O2O企业会带来大流量，但后来发现效果没有那么明显，信任度就开始慢慢降低。但线下之所以艰难，一方面因为经济大势不好，更重要的是线下的效率太低。于是越来越多的企业开始去想怎么提升线下效率，比如供应链的管理、内部员工的管理等，都代表慢慢向管理转变这样一个趋势。 3)从平台化到交易化。原先大家一上来都想做信息，模仿赶集、58同城这种信息模式，打造大平台。但做信息根本没钱流到自己帐户，创业公司承担不起。而且连58同城都说未来要58到家，再去做纯信息会比较艰难。所以交易化肯定是未来趋势，团购培养了用户的交易意识，未来甚至二手车等大额交易都会实现。 4)从PC端到移动端。以上三点统归在一起，肯定是移动端，基于PC端做O2O几乎是没有太多实际意义。作为一家媒体，亿欧网移动端的访问量都是PC端的3.5倍，PC端的流量已经很少了。

5，O2O的主要难题

O2O现在多被投资方看好的原因在于它的前景不确定性，也就表明其机会成本和沉没成本的不确定。如果说确定性事件的概率至少是80%的把握，那投资机构的实际胜算一般只有20%就说明这个问题。O2O就目前来看，分为垂直血缘行业链和平行优势产业链，垂直模式是以某个点作为突破口，然后建立从上游到下游的行业链；另一种也是以某一个点作为切入，然后建立闭环生态链，共享信息。但无论哪种模式都处在试水阶段，垂直需要的是强大的资源整合能力，这个能力对于很多行业大佬而言都很难，因为现在是一个高度分工的社会，协调资源和信息都需要强大的人力物力，何况是刚创业的公司。平行生态链模式需要的数据处理能力，这个需要的是不仅是公司自身实力的体现，还需要整合社会的配合，相比于第一种更加难。第一种是关爱一个家庭的幸福，而后一种是关爱全人类的幸福，所以这些因素导致O2O整体盈利模式未明，但小规模盈利还是可行的。纯互联网时代是信息的时代，不关注人，只关注信息，而O2O是后互联网的体现，开始以人为本。很多公司和人都在谈以人为本，但就目前中国的经济能力，还很难做到，而O2O最伟大之处，不是建立了新的模式，而是真正从个人需求这个以为人本的角度出发，重新定义了经济哲学。但新模式突兀驾到，如何与消费者处理好平衡关系，是O2O的另一个问题。比如外卖，多长时间送，临走需要说句什么话让顾客下次还点自己的外卖，例如洗衣上门，是不是顾客所有要求都答应，怎么调节服务与体验的关系，这是O2O在下一阶段将要面临的首要挑战。