宝洁日用品还能有哪些创新，宝洁多品牌战略还有可以改进的地方吗

来源：整理时间：2025-01-23 15:09:44 编辑：日用商品手机版

本文目录一览

1，宝洁多品牌战略还有可以改进的地方吗
2，宝洁公司还有哪些产品
3，宝洁为什么要让消费者参与创新
4，宝洁公司如何进行多品牌营销策略
5，宝洁公司的创新有何特色

1，宝洁多品牌战略还有可以改进的地方吗

没有

宝洁多品牌战略还有可以改进的地方吗

2，宝洁公司还有哪些产品

沙宣飘柔海飞丝舒肤佳碧浪护舒宝玉兰油汰渍帮宝适品客薯片伊卡璐潘婷欧乐B SK-II 卡玫尔朵朵吉列博朗伊奈美威娜金霸王兰诺

护舒宝，玉兰油，帮宝适，朵朵，海飞丝，飘柔，潘婷，沙宣，伊卡璐，舒肤佳，佳洁士，欧乐b。品客薯片，金霸王电池，吉列男士，汰渍，碧浪，兰诺。目前品客业务已经全权交给生产外包企业

宝洁公司还有哪些产品

3，宝洁为什么要让消费者参与创新

从对消费者的管理看，有两点：其一：是对消费者需求的洞察，宝洁是个伟大的公司，帮宝适尿片、香皂这些划时代的日用品都是宝洁人最先推出市场的。宝洁有专门的市场研究部门，专门研究消费者的使用习惯，他们甚至能深入到中国农村去研究，这有了汰渍那个广告。其二：产品线管理思维，通过始创品牌管理制度，让本身产品定位明确，这些定位又通过营销活动（广告、公关、卖场陈列等）在消费者心中树立差异化的位置，为大家提供看上去更丰富的选择。

要倾听消费者的声音，才能更好的进步。

宝洁为什么要让消费者参与创新

4，宝洁公司如何进行多品牌营销策略

宝洁公司是世界上最大的日用消费品公司。也是全世界“多品牌”战略实施最成功的企业之一。宝洁公司的“多品牌”策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异。包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。以宝洁旗下的洗发露产品为例：“海飞丝”的功能是去屑，广告也是全明星阵容，吸引年轻人。“沙宣”的功底是专业美发，广告则用金发美女，强调有型、时尚。此外“飘柔”是顺滑，“潘婷”是营养，“伊卡璐”则定位于染发。通过“品牌差异化”宝洁构成了一条完整的洗发护发产品线，让竞争对手八面受敌。

宝洁通过"一品多牌"策略，形成了强大的品牌竞争优势，成为消费者心目中的日用品代名词．宝洁认识到同一种消费日用品由于人们习惯的差异会呈现多个"卖点"，只有创造不同"特性"的商品才有可能满足不同层次顾客的需求．

5，宝洁公司的创新有何特色

宝洁：全员、全程、全方位、针对性培训培训特色：宝洁的培训特色就是：全员、全程、全方位和针对性。具体内容如下：　　全员　　全员是指公司所有员工都有机会参加各种培训。从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。　　全程　　全程是指员工从迈进宝洁大门的那一天开始，培训的项目将会贯穿职业发展的整个过程。这种全程式的培训将帮助员工在适应工作需要的同时不断稳步提高自身素质和能力。这也是宝洁内部提升制的客观要求，当一个人到了更高的阶段，需要相应的培训来帮助成功和发展。　　全方位　　全方位是指宝洁培训的项目是多方面的，也就是说，公司不仅有素质培训、管理技能培训，还有专业技能培训、语言培训和电脑培训等等。　　针对性。　　针对性是指所有的培训项目，都会针对每一个员工个人的长处和待改善的地方，配合业务的需求来设计，也会综合考虑员工未来的职业兴趣和未来工作的需要。　　公司根据员工的能力强弱和工作需要来提供不同的培训。从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。公司通过为每一个雇员提供独具特色的培训计划和极具针对性的个人发展计划，使他们的潜力得到最大限度的发挥。　　宝洁把人才视为公司最宝贵的财富。重视人才并重视培养和发展人才，是宝洁公司为全世界同行所尊敬的主要原因之一。公司每年都从全国一流大学招聘优秀的大学毕业生，并通过独具特色的培训把他们培养成一流的管理人才。宝洁为员工特设的“P&G学院”提供系统的入职、管理技能和商业技能、海外培训及委任、语言、专业技术培训。　　入职培训　　新员工加入公司后，会接受短期的入职培训。其目的是让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策及公司各部门的职能和运作方式。　　管理技能和商业知识培训　　公司内部有许多关于管理技能和商业知识的培训课程，如提高管理水平和沟通技巧，领导技能培训等，它们结合员工个人发展的需要，帮助新员工在短期内成为称职的管理人才。同时，公司还经常邀请P&G其它分部的高级经理和外国机构的专家来华讲学，以便公司员工能够及时了解国际先进的管理技术和信息。公司独创了“P&G学院”，通过公司高层经理讲授课程，确保公司在全球范围的管理人员参加学习并了解他们所需要的管理策略和技术。　　海外培训及委任　　公司根据工作需要，通过选派各部门工作表现优秀的年轻管理人员到美国、英国、日本、新加坡、菲律宾和香港等地的P&G分支机构进行培训和工作，使他们具有在不同国家和工作环境下工作的经验，从而得到更全面的发展。　　语言培训　　英语是公司的工作语言。公司在员工的不同发展阶段，根据员工的实际情况及工作的需要，聘请国际知名的英语培训机构设计并教授英语课程。新员工还参加集中的短期英语岗前培训。　　专业技术的在职培训　　从新员工加入公司开始, 公司便派一些经验丰富的经理悉心对其日常工作加以指导和培训。公司为每一位新员工都制定其个人的培训和工作发展计划，由其上级经理定期与员工进行总结回顾，这一做法将在职培训与日常工作实践结合在一起，最终使他们成为本部门和本领域的专家能手。还有：技术创新：宝洁公司的外部创新战略营销创新：压缩整合分销商