1。制作成本日常控制的主要方面有:(1)材料的日常开支控制。车间施工员和技术检验员要按照图纸、工艺、工装的要求监督操作，实行首件检验，防止批量报废。车间设备人员应按工艺规范规定的要求监督设备的维护和使用，达不到要求不能开始生产。供应部门的材料员应按规定的品种、规格、材料发放材料，并监督领料、填料、退料制度的执行。生产调度应控制生产批次，合理下料，合理投料，并监督质量标准的执行。
(2)日常工资支出控制。主要是对车间工人的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织调整、奖金、津贴等方面的监督。和控制。另外，生产调度员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产，合理派工，控制降速，停工，加班，加班等。车间员工(或定额员工)负责上述相关指标控制并检查、分析偏差，找出原因。(3)日常开销控制。
4、怎样做好 成本 控制?转载以下信息以供参考成本控制成本控制是企业按照一定时期预先确立的管理目标成本by/。在生产成本发生之前，对影响成本 控制的各种因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以确保成本实现管理目标的管理行为。1.成本 -2/(1)目标成本管理目标成本方法是一个以市场为导向，以客户为导向的项目，在产品规划设计阶段就做出努力，应用价值。
target 成本计算方法的思路是建立一个通过竞争性市场价格估算得到的target 成本使人们从预期的竞争状态回归到利润目标中所能保证的管理层成本和生产效率。Target 成本计算方法成本产品或服务的计算方法通常根据客户愿意支付的价格来确定。目标成本计算要以客户为导向，以客户认可的价格、功能、需求等因素为出发点。
5、怎样 控制 成本?1、原材料成本-2/在制造业中，原材料费用占总额的比重很大成本，一般在60%以上，最高可达90%，也就是-1。影响原材料成本的因素有采购、库存成本、生产消耗、回收等，所以控制活动可以从采购、库存管理、消耗三个环节入手。2.工资支出控制工资在成本中占一定比例，工资增长被认为是不可逆的。控制降低成本工资福利同步增长，降低工资在单位产品中的比重，意义重大。
3.制造费用控制制造费用的项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费、车间经理工资等。虽然在成本中所占的比重很小，但却是一个不可忽视的内容，因为它不起眼，4.企业管理费控制企业管理费是指为管理和组织生产而发生的各种费用，支出项目较多，在成本-2/中不能忽略。以上都是绝对的控制，即在产量固定的假设下，得到各种成本费用控制。
