控制 成本，怎么样？怎么做好成本-2/？how to控制Production成本一. Production成本Daily控制主要方面有:(1)材料日常开支控制。成本 控制的基本工作流程如下:1 .制定成本标准，以下信息转载以供参考，成本-2/成本控制是企业按照一定时期预先确立的管理目标，由决定，在生产成本发生之前，对影响成本 控制的各种因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以确保成本实现管理目标的管理行为。
成本控制在生产过程中，即在产品的制造过程中，对成本所形成的各种要素按照预先制定的标准进行严格的监督，发现偏差及时采取措施予以纠正，是生产过程中各种资源的消耗和费用。成本 控制的基本工作流程如下:1 .制定成本标准。成本标准是成本 控制的准则。成本该标准首先包括成本 plan中规定的所有指标。但是成本 plan中有些指标比较全面，不能满足specific 控制的要求，必须规定一系列具体的标准。
即把大指标分解成小指标。分解时，可以按部门、单位进行分解，也可以按不同的产品和工艺阶段或各种产品的零件进行分解。如果更详细，可以按流程分解。(2)预算法。就是通过预算来制定控制标准。有些企业基本上是根据季度产销计划来做短期(如月度)费用预算，并以此作为成本-2/的标准。采用这种方法，要特别注意从实际出发制定预算。
废纸回收。非宣传销售单据双面打印时纸杯不算耗材。检查是更新打印机还是继续购买耗材并实名登记各部门办公用品，对比后分析各部门的节约潜力。控制电脑和各种电源的连接比较省电。购买笔芯减少钢笔浪费，烟酒娱乐用品实名登记并跟踪核实。具体来说就是计算总成本在销售额中的比例。延伸资料:为企业日常办公工作制定完整的控制计划，并严格监督执行。
二、制定日常办公用品的管理制度，办公用品由统一规划、统一采购；办公室和财务部共同负责货比三家，做到物美价廉，节约材料，减少浪费。三、监督水电管理，使节电节水成为自觉习惯。第四，制定合理的电话使用管理制度。让公电公用，合理使用电话，节省通信费。考虑插卡电话，把电话费分给员工。五、完善车辆管理制度，公车共享，审批程序，严格执行流程。
