对于计划需求来说，由于其需求稳定可控，而且一般都是标准件，所以进货渠道也比较广，短时间内就可以交货。因此，在一定的订货量范围内，计划需求的订货成本和单位备件的存储成本可以看作是确定的，而设备的需求在维修计划期内也可以看作是均匀连续的，因此可以用EOQ模型来确定计划需求的备件库存，以便制定最佳的订货策略。
7、物资 管理怎么做Materials管理是指对企业在生产过程中所需物料的购买、使用和储存进行计划、组织和控制。材料管理的目的是通过有效的材料管理降低企业的生产成本，加速资金周转，进一步促进企业的盈利，增强企业的市场竞争力。材料呢管理怎么做？充分发挥系统工程的作用。材料系统工程是运用系统工程的基本理论和方法来进行材料。一般认为，当前物资系统工程的研究可以从以下几个方面入手:(1)根据物资部门的特点，总结出一套科学有效的原则管理根据商品流通规律，建立科学的物资流通机构和制度。
(3)积极推广和普及利用计算机建立信息网络，沟通生产、分配、供应、流通和消费者之间的联系，有效利用现有资源和资金，以最少的人力、物力和财力消耗获得最大的经济效益。(4)应用现代科学技术开展综合研究。这主要是指材料的节约和综合利用，材料储备定额和消耗定额的研究，仓储的机械化和自动化，有限资金的科学使用，产品和材料的研究。
8、仓库主管怎么 管理好仓库Warehouse管理System:1。领料单管理:统一采购必须通过仓库管理部门填写物料。严禁公司其他部门私自采购。需求部门可以填写领料单，部门经理审批后提交仓库管理部门；仓库管理人员据此填写采购申请单，经相关审批人员审批后完成采购。2.材料入库管理:材料验收后，必须通过仓库入库，仓库验收人员必须与发货人完成发货手续，核对材料名称和数量是否正确。
9、怎么进行库存 管理要想知道如何进行盘点管理，首先要找到问题。库存管理通常存在以下问题:库存不准确，各项库存盈亏较大；没有备货基础，畅销商品缺货，滞销商品库存高，无法合理控制仓库周转率；仓库管理不能很好的衔接财务和业务工作；存货有损益时，无据可查；仓库里的货龄问题管理导致仓库里有很多过期和临时的货。根据这些问题可以看出，盘点管理的要点如下:1。库存数量管理:要保证仓库内货物的账目与事实相符，位置和数量的准确率100%；
3.引入存货的进销存系统管理实现采购、销售(业务)和财务的联动。4、使用进销存系统，提高库存的准确性，库存进出有据可查，实时盘点盈亏。5.失效日期管理:对于过期和失效的商品，应制定入库和退货标准，确保整体失效日期处于健康状态。做好上述库存管理可以达到节约资金占用、减少商品损耗、减少人员工作量、减少门店资源浪费、降低成本、增加效率、提高利润的目的。
10、仓库出入要怎么 管理?做记录。1.仓库作业管理自动化仓库作业管理由立体仓库负责合理安排出/入作业，完成生产线与平面仓库(或其他送料系统)之间的物料运输任务，其具体操作为:毛坯出库、成品添加、毛坯入库、成品出库见表:作业名称功能描述、堆垛机起止控制信息源实时要求出库将生产所需毛坯送出立体仓库。人生产线立体仓库仓库缓冲站出口单元控制器(消息)，高成品返回仓库，夹紧站送回的成品/毛坯返回立体仓库入口处的仓库缓冲站，仓库缓冲站条码阅读器较高，空白/标准件/空托盘在立体仓库入库，平仓的仓储平台平仓控制器(条码阅读器)一般是成品出库待销售的成品/标准件送回平仓出库平仓。●①入库任务和出库是立体仓库操作的主要内容。
