如何进出仓库管理？如何备货备件管理？如何进行盘点管理要了解如何进行盘点管理，首先要搞清楚问题。库存管理通常存在以下问题:库存不准确，各项库存盈亏较大；没有备货基础，畅销商品缺货，滞销商品库存高，无法合理控制仓库周转率；仓库管理不能很好的衔接财务和业务工作；存货有损益时，无据可查；仓库里的货龄问题管理导致仓库里有很多过期和临时的货。
Logistics管理生产的集中和消费的分散，生产的季节性和消费的常年性是市场经济中的两个客观矛盾。商品的储存是解决这两个矛盾的必然选择。因此，仓储是物流过程中不可缺少的环节，在物流过程中占有重要的地位。如果有储存，就要保管好储存的物品。一、仓储保管的概念在物流中，仓储是一种旨在改变事物时间状态的活动，其效用体现在克服生产与需求之间的时间差。
其实这些概念有相同点也有不同点。库存是指仓库中处于暂时停滞状态的物料的存量。这种暂时的停滞可能是任何原因造成的，不一定是特别的停滞。原因如下:(1)各种形式的动态储备；(2)各种形式的被动积压；(3)完全积压。储备是一种有目的的储存物资的行动，也是这种有目的的行动及其对象整体的称谓。物质储备的目的是保证持续有效的社会再生产。
列举一些1。入库:未清点导致的数量误差；未检验和贴标签导致不良品和良品混储；收纳架没有定位，导致材料放错地方，找不到东西，重新买；...2.出库:不按实际需求控制拣货，导致库存不足，成本较高；借入物资不入账，导致无法归还，造成库存不足；材料收发盘点不落实，导致材料收发数量不准确，库存账实不符；库存没有贴标签和定位，导致发货错误；...为明确制定仓库管理程序，
3、如何来做好库管的工作,我想问一下库管工作内容还有该怎么来分类 管理,入...这是我们公司的系统。可以参考库管员的工作制度。1.任何时候，仓库保管员都不准放在仓库里。违者每次罚款100元。2.只要仓库里有人，库管员就不能离开半步，同时要盯紧仓库里的人(包括下班时间，但生产部负责人要及时协调)。违者每次罚款100元。3.仓库保管员负责看守公司第二道门，全天上锁。没有生产部门负责人的签字，任何人不得在工作期间走出第二道门。非生产人员必须持有办公室印制的“二门通行证”方可进入二门，库管员必须见证方可放行。
