日用品超市有哪些分区，超市的详细功能分区

本文目录一览

1，超市的详细功能分区
2，一般超市柜组分类会分那几大类
3，一次性塑料吸管要到什么地方去买呢
4，家具商场区域如何划分
5，如何管理超市

1，超市的详细功能分区

水果、蔬菜、日化用品、衣服、内衣、化妆品、电器、电子产品

日用,生鲜,电器,服饰,很多的你去超市看下

超市的详细功能分区

2，一般超市柜组分类会分那几大类

五大类电器类饮品类干货类洗浴类杂货类

生鲜，收银，百货，家电

生鲜.蔬菜.生活用品.零食.服装再看看别人怎么说的。

一般超市柜组分类会分那几大类

3，一次性塑料吸管要到什么地方去买呢

现在超市卖一次性的东西都有标志指示牌的要是没有一般应该在卖碗筷的柜台其实我买东西部知道在哪就直接找那个售货的工作人员问他们都知道在哪

各大超市

超市——生活用品之餐盘列现在大润发促销——100支一元钱

一次性塑料吸管要到什么地方去买呢

4，家具商场区域如何划分

1.先确定商场人流及消费主力人群。（将针对性的产品放在1层）2.将商场划分若干区域，或古典或现代、或板式或五金3.或将商场按照价格划分区域：中低档在多少层、奢华的在多少层。然后在层之间再划分家具种类注意的细节就是，将主打产品或者主要消费者层次喜欢的产品展示出来。

办公室家具家具家具

怎样去创业技巧一：因地制宜选行业位于交通枢纽处的商铺，应以经营日常用品或价格低、便于携带的消费品为主。位于住宅附近的商铺，应以经营综合性消费品为主。位于办公楼附近的商铺，应以经营文化、办公用品为主，且商品的档次应相对较高。位于学校附近的商铺，应以经营文具、饮食、日常用品为主。在投资商铺之前，就应该为它寻找“出路”。技巧二：坚决“傍大款” 如果你相中的商铺位于著名连锁店或强势品牌专卖店附近，甚至就在这些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商铺市场的时间和精力，因为你的商铺将可以借助这些店面的品牌效应招揽顾客。技巧三：巧用“物以类聚” 管理部门并没有对某一条街道、某一个市场的经营进行规定，但在长期经营中，某条街道或某一个区域，很可能自发形成销售某类商品的“集中市场”。技巧四：独立门面不可少有的店面没有独立的门面，自然就会失去独立的广告空间，你也就失去了在店前施展营销智慧的空间，这会给店面今后的促销带来很大麻烦。技巧五：周边民众购买力需知晓商铺周边人群购买力的大小和质量，决定了商铺的基本价值。当然，在那些购买力较强的区域，商铺的价值高，你获得投资回报的成本也相对较高。技巧六：人流量很重要投资商铺的收益在很大程度上取决于人流量。真正支撑商铺长期盈利的是固定人流，其次是流动人流、客运流(公交、地铁的客流)。技巧七：路边店能讨巧如果商铺位于一条道路的一侧，就拥有了道路上来回两个方向的客流，这种临街的商铺，价值不低。技巧八：建筑结构必须好建筑物的结构也直接影响到商铺的价值，这一点很多人都没想到。建筑物的结构多种多样，理想的商业建筑结构为框架结构，或者大跨度的无柱类结构(如体育场馆)，这些结构的优点是：展示性能好，便于分隔、组合，利于布置和商品摆放。技巧九：了解商铺的开发商选择品牌开发商，确保资金安全，是成功投资商铺的一个重要方面。实力雄厚的开发商往往拥有完善的开发流程，以及众多的合作伙伴，这对商铺的商业前景来说就是一种保证。技巧十：周边交通要便利理想状态下的商铺或商业街市，应具备接纳八方来客的交通设施，周边拥有轨道交通、公交车站点，当然，停车场也是不可或缺的。技巧十一：不忽略发展空间投资商业物业要具有发展的眼光。有一些看似位置较偏的商铺，前期租金很低，商户难寻，似乎没啥“钱”途，不过你可别忘了，任何事情都可能发生变化。技巧十二：把握投资时机有诀窍从总体上说，经济形势良好、商业景气、商业利润高于社会平均利润的时期，未必是投资商铺的最佳时机，投资者选择商铺的空间很小，而且获得商铺要付出的成本很高。反之，在有发展潜力的区域，商业气候尚未形成或正在形成中，投资者可以在较大的范围内选择商铺，需要付出的成本也相对较低。

5，如何管理超市

1、首先看超市的选址　　超市的选址是十分重要的，它不但能决定超市生意的大小，也能使某一具体类型的产品在销售额上产生很大的变化。而较为直接的因素有：是不是在人口集中的地方，是商业区还是住宅区，流动人口多不多，附近的人口消费能力怎样，该超市的主要辐射范围内有没有强有力的竞争者，有没有停车场，超市附近的交通状况怎样等等。　　2、看超市收银台　　一个超市有多少生意就有多少收银台，除非超市老板的脑子有问题。超市在新开张的时候可能是按某一特定的比例安排收银台的，如经营面积、客流量预估等等。在以后实际操作过程中，超市经营者还是会根据实际情况作出调整。当你看到一家有9个以上有效收银台的超市时，可以肯定那是一家值得投入的A类大超市。但要注意的是这里说的收银台数量是指有效收银台数量。如果有一家超市看上去一大排收银台，实际上真正用的只有几个，对这种超市要小心了，收银台的闲置只能说明两个问题：　　? (1)客流量减少，生意下降　　? (2)布局不合理(说明经营者水平较差)　　3、看超市的设置　　从一份统计资料来看，顾客对超市的整体设置较为关心的分别是　　? (1)货架间的空间要宽敞；　　? (2)商品要容易拿到；　　? (3)商品的品类要丰富；　　? (4)购物环境要清洁明亮；　　? (5)商品标价要清楚；　　? (6)寄存箱要足够，总台服务人员的态度要好　　?一个经营有方的超市都应具备以上条件。　　4、看超市的堆地　　堆地是一种特殊陈列方式，也是超市经营收入的一个重要来源。从原则上说超市会把最好的堆地位置让给出价最高的商品，但有经营头脑的超市还是会考虑以下方面的内容：　　? (1)该陈列促销能否吸引消费者、扩大消费群(包括把竞争对手的客户拉过来)；　　? (2)能否推动整个品类销售的增长；　　? (3)是否为较知名的品牌；　　? (4)是否合乎时令季节等等　　如果你在夏季看到一家超市的主通道还堆着很多不合时令的冬令滋补品时，可以断定这家超市的经营状况不会很好。道理很简单：它在靠短期的收入支撑超市。但这种短期行为往往是恶性循环的开始。　　5、看超市的货架：　　? 经营状况好的超市其货架的布局、分区都是有一定讲究的。其主要特点一般有：　　? (1)卖场主通道两侧陈列食品，品种丰富多样。　　? (食品是超市的主力商品：流通量大，资金周转快，回报率高)　　? (2)卖场末端陈列洗涤用品、个人及家居护理用品　　? (商品外观漂亮，可增加消费者逗留时间以及吸引消费者走完整个超市)　　? (3)左右货架陈列的商品有关联，　　? (让顾客多购买)　　? (4)生鲜冷冻柜台较大，品种丰富，冷气足　　? (除服装外，生鲜冷冻产品的利润较高)　　?如果你在一家超市看到它有较大冷冻柜但里面东西却很少，就说明这家超市的情况已经很糟糕了。(当然超市要盘货这种情况例外)　　6、看货架上陈列的商品：　　? (1)品种是否齐全：一般来讲，好的超市应该会出齐市场的领导品牌。　　?很难想象在饮料货架看不到可口可乐或百事可乐的超市会是一家好超市。　　? (2)快速消费品的产品日期：大部分产品的生产日期很近说明生意好。　　? (3)陈列商品是否整洁：快速消费品没有灰尘说明生意好；耐用消费品没有灰尘说明超市的管理严谨有方。　　7、询问　　? 询问也是一种非常重要的信息收集手段。但前提是问对人。如果你试着问超市的采购经理或门店经理，那将是毫无意义的蠢事。一般来讲，最好是向下列人员打听：　　? (1)制造商、经销商的业务员——近期回款情况、超市各类费用的大致价格以及信用状况等等。　　? (2)超市内的促销小姐、理货员——客流量、竞品及同类产品的销量、团购的情况等等。

就流程来说，一个商品入场应当经过验货、试销、销售、下架等过程，注意商品质量检验，防止假冒伪劣商品上架，过期商品及时淘汰。陈列有很多原则，关键有同类陈列、同牌陈列、同价陈列，前进陈列（新上架的商品陈列在货价后部，使临近过期的商品先销售完毕），黄金陈列（3-5层容易被消费者注意到的货价应当陈列畅销品和重点商品）等；商品促销小超市也可以搞，多留意点大超市的促销方式，选适合自己的用。品类管理很重要，因为80/20法则在超市行业非常灵验，80％的销量、销售额、毛利是由20％的商品带来的。首先，做好商品定位，应当区分跑量商品和盈利商品，对每一类商品，每类商品中的每一个商品，做到差别定价，像柴米油盐和知名品牌商品等“价格敏感”商品应当低毛利经营，树立低价形象，集聚人气，带动销量；家用日化、饼干小食品可以适当提高毛利，保证经营业绩。然后（需要电脑管理，以将商品销售数据输入电脑为前提），根据不同的商品定位，分别为每一类（当然分类越细越有分析价值）商品的销量、销售额、毛利设定权重，建立数学分析模型，计算每一个商品在该类商品、一类商品的各个价格段、规格段、乃至全部商品中的重要性，进行取舍。当然，光靠数学模型不行，还要根据市场调查和竞争状况进行经验判断。以上方法靠你悟性了，慢慢探索吧。第三，滞销品和高库存商品应当定期进行分析、淘汰，例外情形：虽然滞销、占库存，但具有补齐品类，符合超市定位的商品应当保留。再次，新品引进应当先经过试销，并运用上述方法进行保留和淘汰。季节性商品、节庆商品对销售的影响是很大的，尤其是春节、元宵、清明、端午、中秋、圣诞，做好节日商品的选择和促销，对大超市来说甚至可以使营业额数倍增加，小超市也不能忽视。顾国建是商业领域的权威专家，看他的书一定能使你受益匪浅。