如果做10w的单，那么千分之三如果是销售业绩的提成就是合理的，我们的10%就是毛利提成,外贸Team还是外贸Business,外贸做生意要看是工厂还是贸易公司,一般工厂提成点比较低，操盘手提成点比较高,目前浙江这一块外贸基本都是10%的毛利提成，比较合理。
外贸 Team还是外贸 Business？如果是团队，就要分等级。比如上面是经理，下面是组长，下面是成员(业务员)。确保该经理拥有以下所有人员的权限提成。但也有可能经理给的是固定工资。外贸做生意要看是工厂还是贸易公司。一般工厂提成点比较低，操盘手提成点比较高。这个不固定，每条线的产品都不一样，提成的点也不一样。而且不管是基于营业额提成还是利润，每个公司都不一样。具体到个人，比如底薪3000。-销售额的0/ 3%。月销售额为10，000美元(汇率按6.0计算)。
如果我们的提成是10%的毛利，我们一般一美元赚70美分，扣除一些费用，10万美元的贸易利润是5万到6万，至少是6000提成。外贸注意年薪，因为我们有自己的产品，经常参加展会，所以公司会经常投资。如果不按照年薪计算，员工直接离职，公司就亏了。你们公司的千分之三明显不合理。如果做10w的单，那么千分之三如果是销售业绩的提成就是合理的，我们的10%就是毛利提成。目前浙江这一块外贸基本都是10%的毛利提成，比较合理。不过，不知道年底老板会不会给你发奖金。奖金几万，也不算亏待你。
你是老板还是业务员？呵呵，我觉得是老板。没人说哦，我来说说我们公司的提成。我们公司从事汽油动力，水泵和发电机。单个单位的价格从50到60美元到2.3万美元不等。底薪1700美元，以前50万美元以下是1%提成，50W到100W是1.5%，100W到150W是2%。如果多，可以考虑给股份。现在底薪2000，每个月都有销售任务。第一个月1万美金，第二个月2万美金，第三个月4万美金。之后还有一年48万美金的销售任务。如果每个月不扣上个月工资的10%，年底完成48万的销售，前面扣的工资全部退回。工厂给的底价，超出部分的50%提成给业务员。工作时间也从原来的双休变成了单休，有点郁闷，呵呵。以上是我们公司的提成赠送方法。我是业务员，午休时间来答。你老板可以参考一下。
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