(3)Decision公司的经营计划和投资计划；(4)制定公司年度财务预算、决算；(5)制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(6)制定公司增加或减少注册资本及发行债券的方案；(7)制定公司合并、分立、解散或变更的方案；㈧第-2号决定/建立内部管理组织；(九)决定聘任或者解聘经理及其报酬，根据经理的提名决定聘任或者解聘副经理、财务负责人及其报酬；(10)制定公司的基本管理制度；(Xi)公司公司章程规定的其他职权,负责超市的安保工作要看是什么样的企业，然后看企业的规模和组织形式，是小型个体户，小型公司还是大中型公司,大型超市一般有以下岗位:1,一般来说可以分为管理岗位和一线岗位。
公司有以下职位:董事长、总经理、副总经理、总监、主管、会计、出纳、生产主管、文员、销售经理、业务员、营销助理、人力资源主管、采购经理、采购员、物流部人员等。中华人民共和国公司法第四十六条:董事会对股东会负责，行使下列职权: (一)召集股东会并向股东会报告工作；(二)执行股东大会的决议。(3)Decision公司的经营计划和投资计划；(4)制定公司年度财务预算、决算；(5)制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(6)制定公司增加或减少注册资本及发行债券的方案；(7)制定公司合并、分立、解散或变更的方案；㈧第-2号决定/建立内部管理组织；(九)决定聘任或者解聘经理及其报酬，根据经理的提名决定聘任或者解聘副经理、财务负责人及其报酬；(10)制定公司的基本管理制度；(Xi) 公司公司章程规定的其他职权。
大型超市一般有以下岗位:1。经理。负责超市运营的全面管理。2.商店副经理。协助店长精心管理单个部门或几个部门。3.各部门经理。负责本部门的经营和业务管理。4.部门副经理。协助部门经理进行业务管理。5、文职人员，如人事、财务等部门的业务员。6.业务人员，包括收银员、导购员、送货员等。7.安保人员。负责超市的安保工作
要看是什么样的企业，然后看企业的规模和组织形式，是小型个体户，小型公司还是大中型公司。一般来说可以分为管理岗位和一线岗位。管理岗位一般包括行政和财务，可以进一步划分或者简单划分。一线岗位要根据企业实际情况分类。
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