日用品领域和宝洁哪个好，联合利华VS宝洁两个公司的产品哪个比较好

来源：整理时间：2025-02-25 08:11:14 编辑：日用商品手机版

本文目录一览

1，联合利华VS宝洁两个公司的产品哪个比较好
2，宝洁日用品
3，宝洁公司的东西怎么样
4，说隆力奇的日化品与宝洁公司哪个产品质量占优势
5，我们日常生活中的很多用品都是宝洁和联合利华的感觉宝洁要强大一

1，联合利华VS宝洁两个公司的产品哪个比较好

联合利华是欧洲的。宝洁是美洲的。两个都是国际日用品牌的巨头。差不多啦

联合利华VS宝洁两个公司的产品哪个比较好

2，宝洁日用品

这家公司在工商网查不到信息。

合资产品，应该不错，品种很多。

宝洁日用品

3，宝洁公司的东西怎么样

这么大的公司你说呢，飘柔，舒肤佳，玉兰油，吉列……都是它的

保洁洗发水很烂的，，我身边很多人用了就起头皮屑，停用立马就没有了。再看看别人怎么说的。

宝洁公司的东西怎么样

4，说隆力奇的日化品与宝洁公司哪个产品质量占优势

隆力奇不是比不上宝洁，是根本就不能拿去跟宝洁、安利比隆力奇资料：年产值5亿，靠！人家宝洁只卖飘柔都不止啦！广州立白卖洗衣粉都100亿了！人家宝洁每年拿去实验室的投入都超过这什么隆力奇的产值了！还有，隆力奇的直销产品更要注意，你去问一下广州的隆力奇所谓“直销员”，按他们说的分成制度，假设他在金字塔的第七层，他的卖给你一个100元的吹得上天的产品，他自己拿了30块，然后还有40块还拿去给这个金字塔各级瓜分，剩下不到30元，再减去生产商利润、物流、税费、广告、损耗、营运开支等等，那你想想你手上拿着的产品，值个鸟钱？而传统的宝洁呢，从厂商到超市，不外三、四层，甚至很多就是总代理直接对大型超市，你去问问超市，卖一支50元的飘柔，超市能拿多少钱？超市连上架费都不敢问宝洁拿呀！

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个人觉得还是宝洁的占优势

你好！对隆力奇的期望是好的，但是宝洁毕竟还是国际品牌如果对你有帮助，望采纳。

5，我们日常生活中的很多用品都是宝洁和联合利华的感觉宝洁要强大一

宝洁是专注日化线品客已经卖掉只是由于收购的公司不是全球化所以部分地区还是由宝洁来经营联合利华是日化食品各占一半的而且产品都是中低利润的不像宝洁拿个含重金属的岛国品牌SK2来欺骗中国消费者

你说得对，宝洁公司是要强大些，我搜了点资料你对比看看　宝洁公司：始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2002-2003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。　　联合利华公司：联合利华集团是全球最知名的日用消费品公司，总部设于荷兰鹿特丹（rotterdam）及英国伦敦（london），整个事业集团共分北美、欧洲、亚太、拉丁美洲、非洲与中东等区域事业体，公司是英、荷合资企业，在100个国家设有分公司，产品行销网遍及150个国家，是全球获利最佳的公司之一，在88个国家拥有约300多个业务机构，1000多个著名品牌的产品在150多个国家销售，整个集团现有员工近30万人。联合利华于全球五百大名列第68 。2000年，该公司营业额292亿英镑，联合利华荷兰公司销售收入16.74亿欧元，利润1.06亿欧元。　　联合利华的产品主要包括两部分：食品（人造黄油、各种食用油及油脂、奶制品、茶、冷冻食品、冰激凌、各种饮料等）；各种洗涤用品及个人保健护肤用品等。该公司的工业用特殊化工品部门已于1997年5月份售予英国帝国化学公司。　　以下大家看到的是两公司的品牌标志。　　美国宝洁公司（p＆g）的标志是经多次修订成现在的由星星、月神构成的圆形图案的，透着浪漫、神秘的气息。　　联合利华在中国市场以前的品牌标识，那是一个温馨舒适，给人以家的感觉的蓝色的小房子，它与"有家，就有联合利华"这句温馨的标识语一起，表明了联合利华对中国消费者的美好承诺——帮助他们提高生活质量，将美好和幸福带给每一个家庭。　　联合利华集团目前正在中国进行着紧张的换标志活动。联合利华总部对外宣布|：到2005年年底，联合利华推出的产品外包装都将采用新标志。中国消费者原来已经非常熟悉的那个线条稳重硬直的"u"字将从此隐退。新的标志为一个由25个小图案拼接成的"u"字。而且在中国使用的标志还在英文字母下方增加了中文"联合利华"字样。　　以下是两公司在中国的主要产品对比：　　产品联合利华宝洁　　洗发护发用品夏士莲、力士洗发水飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发护发系列　　清洁用品夏士莲、力士、多芬香皂舒肤佳香皂、玉兰油香皂、舒肤佳沐浴露、玉兰油沐浴乳、激爽香皂、激爽沐浴露　　护肤用品、化妆品旁氏、凡士林、多芬润肤霜玉兰油护肤系列、skii 　　保健用品中华、洁诺牙膏佳洁士牙膏、佳洁士牙刷　　食品、饮料和路雪冰淇淋、立顿红茶品客薯片　　织物、家居护理产品奥妙洗衣粉、金纺衣物柔顺剂碧浪、汰渍洗衣粉　　同是世界知名的洗发水生产商，同是20世纪80年代后期进入中国市场，联合利华却落后于宝洁，各中原因让人深思。第一：联合利华下属的子公司各行其道，彼此竞争；而宝洁的各路队伍在竞争中彼此合作，行动一致。第二：宝洁堪称是一品多牌策略的光辉典范，仅就洗发水来看，它的每一品牌都具有明确的市场定位和独特市场形象，满足了人们的不同需求，从而赢得了可观的市场分额；相比之下联合利华则逊色许多。第三：力士的广告策略是全球性的策略，品牌代言人一贯是中外著名女明星，国际巨星与力士的国际品牌形象相互辉映；然而对讲求实惠的中国人而言，宝洁的做法也许更有亲和力和感召力，其广告主角大多是青春靓力的女生。　　相对于联合利华，宝洁公司则更注重消费者，为深入了解中国消费者，宝洁公司在中国建立了完善的市场调研系统，开展消费者追踪并尝试与消费者建立持久的沟通关系。宝洁公司在中国的市场研究部建立了庞大的数据库，把消费者意见及时分析、反馈给生产部门，以生产出更适合中国消费者使用的产品。