开便利店也不简单。开店之前需要很多专业的指导和一些必要的准备。没有这些，你必然会像无头苍蝇一样撞上去。让我们看看我们需要做什么。开便利店的步骤开店准备要做的主要工作有:1。工商行政管理；2.店铺布局和陈列规划；3.店面装修及设备购买(请联系我)；4.商品选择和购买；5.信息系统安装调试和数据初始化；6.人事安排；7.过程保证和系统制定。这些是最重要的任务。
咨询当地行政部门即可。2.店面布局和陈列规划:一个好的店面应该有一个合理的店面面积布局，方便顾客购买，否则，方便在哪里？布置首先是商品陈列的设计，这也是很多新人最头疼的。更好的店面布局是体验。当然是经过很多企业专家的积累，形成了很多基本原理。我来说说布局和陈列。3.店面装修，设备购置:店面装修，包括店面装修(结合布局)，墙面装修，店面说明，店面招牌，店面墙面装修等。
8、我做 日用品 销售的,会议营销应该怎么做首先我想说一下会议营销。会议营销本身应该归为活动营销，活动营销的特点是产出高，但相对营销成本也比较高。一般来说，日化产品的营销是toB，因为会议营销的特点是针对性强、战略性强、概念强。如果是做toC的话，我建议你考虑其他手段来做，前期性价比更高。我来说说如何根据营销的特点做好日化产品的会议营销。首先，你的产品品牌需要业内知名。领导最好分成以下几个步骤:①确定目标客户群；②塑造良好的企业/品牌形象；③根据目的选择会议地点；④会议准备(人员安排、餐饮安排、礼品安排、接送、稿件)；⑤有针对性的营销推广；⑤以上基础工作完成后，做好客户信息的收集，客户反馈后撰写新闻稿，在媒体平台上曝光其他日化产品推广建议。对于C端的以下几点会比较好:①日常推广活动；②终端拦截(地推 人推，淘宝 尚超)；③选择圆深穿透；④积累了有影响力的种子用户(做好社区维护)；⑤建立品牌矩阵；如果有帮助，希望采纳其他具体实施细节，在询价/小窗口交流。
9、 日本零售去过日本的人都会知道日本里到处都是药妆店和零售店，很方便，服务和质量都很好。便利店，1974，日本第一个711出来，全家和罗森陆续开店。经过十几年的沉淀，便利店在日本上逐渐形成了与百货、超市竞争的局面。令人惊讶的是，还有“百元店”大创、“无品牌”无印良品、杂货铺堂吉诃德，都在与711和全家人并肩作战。他们如雨后春笋般出现在日本的大街小巷。
这一切都记录在“百岁老人”日本赛森群的记忆里。日本经历了艰难创业期的尚超成为社会新宠，荣达、西柚、伊藤洋华堂等大型企业纷纷成为上市公司，与当地超市联手推进集团化经营，超市开始遍布全国。日本711连锁店达到100户用了25个月，日本罗森用了53个月，日本全家用了100多个月，正因为如此，便利店直到上世纪90年代末才真正喊出与百货、超市竞争的口号。
