仓储超市日用品有哪些，麦德龙超市买什么

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1，麦德龙超市买什么
2，南京金润发超市
3，日用百货的经营范围包括花卉绿植吗
4，有人有便利店货物清单吗1200种邮箱yskk55126com
5，便利店货物品种要详细的

1，麦德龙超市买什么

普通超市无异，货架下半部分用于商品的陈列展示，而其上半部分则用于相应商品的存放，起到了仓库的作用，从而使销售和仓储合为一体。货架间距较大，还看到存取货物的叉车通过开来开去，汗~~十几年前和老爸在麦德龙买个电视，售货员拿个对讲机就叫了辆叉车把电视从上面货架上铲了下来，那时候很新奇的说~~啊哈哈~~还第一次在那买了哈根达斯~~嘿嘿~~麦德龙那时候就不提供塑料袋，除非自己花钱买哦~~唉~~很多年没去了，想当年可是我们那第一家大型超市，现在因为超市实在多，而且太远了~~都懒得去了，一直对它印象比较好~~

日用品、食品、电器都有

大体上与家乐福、沃尔玛差不多。但不同的就是比家、沃东西要全！比如说：钓鱼用具啊~做蛋挞用的蛋托~~街面上的那种大的垃圾桶啊~~汽车用品啊~电脑啊什么的。总之，所有物品在普通超市可能有那么一两种的，在麦德龙能找到十种八种，甚至更多！麦德龙是批发性质的大型超市！

麦德龙超市买什么

2，南京金润发超市

南京中央金城仓储超市有限责任公司(以下称金润发超市)是由金城集团南京金龙蟠房地产开发股份有限公司、中央商场股份有限公司、白下区国有资产经营中心等三家单位共同出资组建的，注册资金1500万元，由金城集团南京金龙蟠房地产开发股份有限公司控股。　　金润发超市经营范围广泛，有日用百货、主副食品、果蔬、烟、酒、保健品、电器、服装等等，几乎包括与居民生活有关的所有日常用品。　　超市位于瑞金路与城东干道(龙蟠中路)的交界处，交通方便，周围单位、住宅小区密集，是经营大型超市的黄金地段。经营场地为地下一层、地上二层，占地面积约13000平方米，总建筑面积20777平方米，经营面积达到13000多平方米，规模宏大。地上、地下停车场车位充足，超市内饮食、休息、通讯等配套设施齐全，购物环境宽敞、舒适、方便。　　金润发超市于2000年4月正式开业。几年来，金润发超市以优质的服务、低廉的价格，服务于民、让利于民，赢得了广大用户的亲睐，在南京超市业中是口碑最好的。金润发超市由于顾客的爱戴和信赖，加上内部科学的管理，经营效益也是很好的。同时，超市安排了数百人就业，为南京市的再就业工程作了贡献，有良好的社会效益。

南京中商金润发超市有限公司系南京中央商场股份有限公司全资子公司，主要致力于商业地产的开发、策划、及运营管理。

和大润发一家的。里面的东西价格也很合道。现在改名叫大润发了。南京就一家。很大

金润发超市应该是大润发南京店，总部似乎在上海，在江苏省开了不少连锁大型超市，如：扬州广润发、镇江天润发，不过后来好像改名成大润发XX店了

南京金润发超市

3，日用百货的经营范围包括花卉绿植吗

1、文化体育用品及器材：文具用品，体育用品、体育器材，首饰，工艺美术品，集邮票品，其他文化用品(照相器材、摄像器材、乐器、玩具)。2、矿产品、建材及化工产品：矿产品、矿物制品，润滑油，金属材料，建筑材料，化工产品(不含一类易制毒化学品及危险品)，化肥、农用薄膜。3、纺织、服装及日用品：百货，服装、鞋帽，纺织品，针织品及原料，厨房设备(灶具、炊具、厨具、餐具、)，卫生洁具，日用杂货，化妆品及卫生用品，其他日用品(钟表、眼镜、箱包、灯具)。日用百货仓库，按经营管理范围和规模大小分有：中央和省、市自治区一级的采购供应站和外贸公司经营的大型仓库；地区和县一级的商业、外贸部门经营的中、小型仓库；大商店、商场附属的店库和小商店的“前店后库”。按储存的商品性质，又有储存单一品种的专业仓库和储存多品种的综合仓库。?扩展资料：日用百货分类：日用百货种类繁多，用途广泛。按其燃烧特性可分为易燃商品、可燃商品和不燃商品。(一)易燃商品易燃商品包括：用硝化纤维、赛璐珞制成的乒乓球、眼镜架、指甲油、手风琴、三角尺、漆布，以及日常生活用的酒精、花露水、打火机用的汽油和丁烷气体、樟脑丸、油布伞、摩丝发胶，还有蜡纸改正液、补胎橡胶水、强力胶、鞭炮等。有些易燃商品还有自燃的特性，如赛璐珞制品等，应按化学危险物品的要求储存。(二)可燃商品可燃商品包括：各种棉、麻、毛、丝等天然纤维和人造纤维的纺织品；各种皮革、橡胶和塑料制品；薄、册、纸张、笔等各种文教用品以及各种可燃材料制成的玩具、体育器材和工艺美术品等。可燃商品的着火点一般都比较低，遇到火种和高温就会燃烧，其中的棉、麻织品，即使在堆捆的条件下，也会阴燃。在扑救这类商品火灾时，用水浇熄表面火焰之后，还会出现复燃。参考资料来源：搜狗百科-日用百货所以日上百货不包括花卉绿值。

需要吧

日用百货的经营范围包括花卉绿植吗

4，有人有便利店货物清单吗1200种邮箱yskk55126com

已发送，请查收！大超市型的不好弄，这个是绝对保密的，针棉类休闲食品类蔬果类调味品类粮油类洗涤化妆类办公文具类酒水类日用品类等等大超市的只有品类清单，商品清单时可定没有的，一个大超三四万单品呢、主要选取和生活关系大的产品就是了一般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面积只有100一500平方米；而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态，营业面积在500一1500平方米；大型综合超市营业面积为2500一5000平方米；超大型综合超市营业面积为6000一10000平方米及以上；仓储式商场作为批发配售型的主力化业态，一般使用高层立体货架，营业面积在10000平方米以上；便利店是便利型购物和服务的主力化业态，营业面积为60一200平方米。选址调查要透彻科学全面超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。社区类型：先看地形、气候、风土等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是中心社区还是偏远社区？是高尚白领社区还是新兴平民社区？社区设施：学校、医院、公园、旅游设施、政府机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此，了解社区设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。交通条件：这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。因此，对于仓储式超市来说，商圈范围比较大，一般均设在城乡结合部，远离市区，超市附近最好有比较多的公共交通停车点，这样可以吸引远距离的顾客前来购物。社区规划：如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应该及时捕捉，准确把握发展动态。只有了解城市规划，才能预期该店铺的选址是否符合规划要求，以及以后店铺周围情况的变化，这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计，从而对该店铺的长远发展作出预测。居民因素：对社区居民人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等作详细调研。商业属性：超市的员工数、营业面积、销售额等要有精确计划。敲定店址还要看12项指标初步锁定的社区商业结构基本了解后，下一步就是要逐步缩小范围，选定超市最终的位置前，还要参考12项商业指标，具体归纳如下： (1)商业性质。规定开店的主要区域，对哪些区域应避免开店； (2)人口数及住户数。了解一定的商圈范围内应有的住户数； (3)竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量； (4)客流状况。调查估计通过店前的行人最少数量； (5)道路状况。如人行道、街道是否有区分，过往车辆的类型及数量，道路宽幅等因素； (6)附近店铺的状况。如经营品种、规模、外部装饰、格调等； (7)场地条件。如店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等； (8)法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规，特别要了解各种限制性的规定； (9)租金。要分区段设上限租金； (10)必要的停车条件。顾客停车场地及厂商所用进货空间；这点很重要。 (11)投资的最高金额。以预估的营业额或卖场面积为基准规定； (12)员工配置。以卖场面积为基准来规定，如每人服务面积不得低于20平方米。

5，便利店货物品种要详细的

主要有:饮料类,清洁类,调料类.文具类.玩具类.日用品类,饮食类,零食类,简单常用药品,烟酒类具体的明细要问下同行或者去加盟便利店,那样比较清楚

……无聊，想要知道清楚就去加盟便利店那里去问，那怕你想自营便利店…… 你有什么问题问客服就得咯，还可以跟MM聊天

目前，便利店中的商品主要分为休闲食品、冷藏饮料、汽服用品、日用品和熟食5大类。如何在有限空间里实现科学合理的商品布局，是众多加油站经理经常思考的问题。周爱娣在工作中摸索出了两个陈列商品的小窍门。　　中上层货架，摆放高利润商品。根据工作经验，周爱娣发现影响便利店销量的一个关键因素，是货物的合理摆放。一般来说，货架上黄金段位（高度在1.2米-1.6米区域）的货物销售状况比较好。在绍兴路加油站便利店，底层货架一般摆放的是利润较低的日杂类商品，如饮料、方便食品等。放在中上层的，大多是包装精美、容易刺激消费者购买欲、利润较高的商品。目前，便利店中的商品主要分为休闲食品、冷藏饮料、汽服用品、日用品和熟食5大类。如何在有限空间里实现科学合理的商品布局，是众多加油站经理经常思考的问题。周爱娣在工作中摸索出了两个陈列商品的小窍门。　　中上层货架，摆放高利润商品。根据工作经验，周爱娣发现影响便利店销量的一个关键因素，是货物的合理摆放。一般来说，货架上黄金段位（高度在1.2米-1.6米区域）的货物销售状况比较好。在绍兴路加油站便利店，底层货架一般摆放的是利润较低的日杂类商品，如饮料、方便食品等。放在中上层的，大多是包装精美、容易刺激消费者购买欲、利润较高的商品。实践证明，将商品在陈列中的位置进行上、中、下三个位置合理调换后，商品的销售额很快发生了变化：从底层挪至中上层的商品销量在不断上升。”周爱娣说。　　根据时令需要，注意堆头陈列。在一般的大型超市，两排货架中间或者过道中间常会摆放大堆的商品，这就是堆头。在超市经营中，摆放堆头一般是对即将过期、滞销或新推出产品的一种促销方式，它能够以相对低廉的价格吸引消费者的目光。而在加油站，摆放堆头的作用却与超市不太相同。周爱娣介绍说，在便利店的入口处、加油岛中间或者收银台的附近，可以摆放以特色产品为主的小型堆头，以吸引顾客，并且一定要根据季节变化、节假日等因素，变化堆头的种类。过节期间，绍兴路加油站将绍兴粽子、临安山核桃、牛肉干、饼干等地方土特产作为堆头陈列，受到了消费者的欢迎，产品销售收入可观；节假日之后，便利店及时撤下年货，换上了碳酸饮料、水果、啤酒等司机们日常选购的商品，延续了堆头热销的势头。　　“运用好堆头营销，将为便利店带来可观的销售收入。”周爱娣告诉记者。　　避免库存损失　　在没有中央仓的情况下，库存管理是便利店经营不容忽视的一个细节。商品没有合理的存放地点，没有建立规范的库存管理制度，这极易引起商品的非正常损失。　　周爱娣总结了库存管理的四个重点。一是必须按照先进先出的原则，建立统一、完善的仓库领用存纪录，先购入的货品先销售，减少因商品过期而造成的损失。二是掌握现有商品的销售状况，及时更新、替换滞销商品，对过期商品和退货必须登记后单独存放。三是根据管理手册，将不同类型产品实行分类存放。四是注重日盘点，每班交接必须清点烟酒、堆头、润滑油等贵重商品数量，以免月末盘点时出现不正常盈亏。这个你说好吗

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牛奶,可乐, 矿泉水……很多很多说不清

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