如何管理日用品店工作经验，我想问一下怎样才能管理好一家母婴用品店怎样才能做到能赚到

来源：整理时间：2024-07-14 16:11:19 编辑：日用商品手机版

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1，我想问一下怎样才能管理好一家母婴用品店怎样才能做到能赚到
2，请教一些有关卖消耗品的相关管理经验
3，店长怎样管理员工
4，怎样管理好一家专卖店
5，超市管理方面的经验

1，我想问一下怎样才能管理好一家母婴用品店怎样才能做到能赚到

细节决定成败！管理应该是动态的，与时俱进。老经验解决不了新问题。80后末期、90后的员工更是给我们的基层管理工作带来了挑战，他们性格尚不稳定，思想活跃，标新立异，张扬个性，主张平等自由，厌恶等级森严的层级管理……，基层管理者可以在管理他们的过程中，总结经验，形成具有针对性的管理方法。有了好的管理制度，就会有优秀的员工帮你做事，你的生意自然会蒸蒸日上！祝你生意兴隆，财源广进！

我想问一下怎样才能管理好一家母婴用品店怎样才能做到能赚到

2，请教一些有关卖消耗品的相关管理经验

正规商场大多是扣率，户外是租金形式。商场可以协助公司对员工的日常管理。堆货可以采用合适的促销方式解决，可以考虑买赠促销方式。物质与精神上的奖赏自然会提高积极性，具体细谈～

堆活可以打折处理，也可以等到过季的时候在出售，有些人就是买国际的衣服；对员工要用心对待，即使没有奖金制度也可以管理好的，用心和每个人沟通你会有意想不到的收获（对员工奖金提赏是一种，还有就是可以进行一些评比制度，根据评比分数进行发扣奖金）

请教一些有关卖消耗品的相关管理经验

3，店长怎样管理员工

你实际需要的是一个店面经理，这样的人先并不是一件容易的事情，如果你能将你的产品配料进行标准化，以销售任务的方式进行业绩处理，这样效果可能财务上管理更容易些，毕竟解放自己也是件重要的事情。

要做一个好的店长,必须要以身作则,学好各种技术,身先士率,起帶頭作用,能帮下屬解决任何问題,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问題必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下級关系能做到上班是管理者下班是好朋友,能做到这样就达到一个管理者的素质,才是一个有能力的管理者,

店长怎样管理员工

4，怎样管理好一家专卖店

　　员工管理　　1）安排新员工入职，介绍店铺日常运作，服务标准及店铺各项注意事项。在入职前，负责人/店长须对其进行基础的业务培训；　　2）检讨每天工作、督导员工工作表现、激励士气，以确保所有员工达至要求；　　3）安排员工值班表，确保每天均有适量员工上班。在正常情况下，由于下午顾客人数较上午多，编排值班表时，可安排较多员工上下午班。另一方面，店员的假期尽量安排在平日，在星期六/日及假期，则安排较多员工上班；　　4）培训在职员工，以提高员工整体素质；　　5）定期考核员工工作表现，作为员工晋升的依据。　　＊员工须知　　1）敬业爱岗，作为童话故事专卖店的一员感到骄傲和自豪；　　2）始终保持健康有活力、真诚热情、开拓进取的精神状态；　　3）谦虚友善，友爱互助。工作一丝不苟，认真负责；　　4）以客为先，以客为尊，有强烈的服务意识；　　5）维护品牌形象，不做有损童话故事品牌形象的事宜。　　（2）员工职责　　店铺负责人/店长领班导购员　　工作职责 l 店铺每日工作流程l 监督员工的工作l 货品资料、信息（新货与畅销货）l 了解其它品牌的生意l 提高员工进步l 处理投诉l 解决员工在工作上问题l 向公司汇报及反映工作及人事问题l 保持员工间团结合作精神l 处事公正l 评核员工表现，加以鼓励，辅导及在职培训 l 总体补货l 协助店长安排各项工作l 树立良好榜样l 向店长汇报及反映工作l 每周总结畅销及滞销产品l 协助店长培训在职员工及新员工l 帮助员工解决工作中实际问题l 配合店长作好店内安全工作 l 提供顾客服务，竭力为公司争取最佳营业额l 接受工作分配及遵守专卖店制度l 与同事保持良好的关系

5，超市管理方面的经验

一、肉类、水产、蔬果库存管理（一）肉品类库存管理1、收货时应注意事项（1）生鲜产品应要求收货区优先过磅处理。（2）为保持鲜度应在较短时间内完成收货工作。（3）依订单记载种类规格验收，并应注意货品是否跟箱上标示所属品名相符。（4）检查包装有无破损，包装有无弄脏。（5）生鲜肉类未结冻者，有一定限度的失水重量但不可超过。（6）虽不可能每包称重，但收货区应有抽验的动作。 2、库存区规划设计（1）应以厂商类别规划，并固定位置管理。（2）商品入库前须外箱标示商品品名、进货时间及单位数量。（3）商品入库、出库、补货一定注意"先进先出"。（4）库存平面图须张贴门外，告知同仁及厂商依平面图进货。3、库存区的整理、整顿、清洁、美观（1）排定清洁表。（2）依每日、每周、每月、每季、每年排定人员清洁。4、冷冻（藏）库存管理要点（1）有计划的定时清洁，包括：纸箱、货架、栈板、地面、破损商品及排水口等。（2）体积大、重量重、不易渗水、无碰撞破损的商品，应堆放下方；反之则应堆放上方。（3）确实遵守先进先出的原则。（4）回转率高、放置时间较短或促销用的商品，应放在较靠近出入口的位置，以利补货；反之则放在较内侧位置。（5）相同商品应集中放置，不可相互混杂。（6）商品不应全无包装或覆盖直接暴露储藏在库内。（7）商品不可直接放在地面上，应以栈板垫高，同时栈板应分类排整齐，不可占用走道。（8）货与货、货与墙之间应保留适应距离，（前者3厘米，后者5厘米），以利空气流通及商品区别与搬运。（9）风扇附近的商品，其堆放高度限制应为风扇下方0。30米左右。（10）入口处保留1米左右宽度地走道，以供手推车及人员操作进出之用。（11）易结冻商品，应尽量不放在风扇下方及门口附近。（12）随时清除因库内积水所结成的碎冰。5、库存管理流程（1）规划① 商品应依种类归类，放置整齐以便整理、盘点、补货，作好先进先出、减少损耗，提高效率。② 妥善运用空间，掌握厂商进货时间及货量。③ 定期整理冷冻库，要求厂商勿任意堆放。（2）如何在有限的空间作最有效的运作① 透过精确定货方式，减少库存积压。② 每日整理仓库，商品靠墙四周放置。③ 将滞销品尽快清除。④ 遇特殊、突发状况，应另觅一暂存区。 ⑤ 促销商品或利润低的商品，降低进货，减少库存。（3）退换货程式① 整理待退换商品--清点数量--通知厂商--厂商带货来换或填写退货单。② 应将待退货商品集中处理，以减少损耗，应在短时间内尽快处理。（二）蔬果库存管理1、收货时应注意事项（1）应要求收货区组员优先过磅处理；（2）为保持鲜度良好，应在较短时间内完成验收工作；（3）依订单记载规格验收，并注意货品是否和箱上所标示品名相符；（4）可拆箱验货，品质不良或不合格产品不办理；（5）订单内没有的商品拒绝收货；（6）虽然不可能每包称重量，但收货区应进行抽验。 2、库存区规划设计（1）应以厂商类别规划，并固定位置管理；（2）商品入库前，在商品外箱表明商品名、货架、单位数量；（3）商品入库、出库、补货一定注意"先进先出"。（4）库存平面衅须张贴门外，告知同仁及厂商依平面图进货。3、库存区的整理、整顿、清洗、美观（1）排定清洁表。（2）依每日、每周、每月、每季、每年排定人员清洁。（三）水产品库存管理1、收货时注意事项（1）应要求收货区组员优先过磅处理；（2）为保持鲜度应在短时间内完成收货工作；（3）活的水产品先处理，次为冰藏品，最后为贝类；（4）不新鲜及不合规格的鱼不办理收货；（5）不得含水及掺水稳重；（6）订单内没有的商品拒绝收货（事先经洽商例外）；（7）经收货人员确认的产品倒入容器内过磅，将可节省时间。2、库存区规划设计（1）应以厂商类别规划，并固定位置管理；（2）商品入库前，在商品外箱表明商品名，货架，单位数量；（3）商品入库、出库、补货一定注意"先进先出"；（4）库存平面图须张贴门外，告知同仁及厂商依平面图进货。3、库存区的整理、整顿、清洁、美观（1）排定清洁表。（2）依每日、每周、每月、每季、每年排定人员清洁。

超市需要的是运营管理，同时属于服务型企业1. 员工要时刻保持笑容，对待来的顾客以礼相对。2. 物品摆放整齐，归类，让人看见就觉得很不错。3. 时刻了解自己的库存，进货时才知道需要购买的东西。4. 易销品和非易销品最好做一个详细的记录，方便了解。5. 市场需求，包括分析，总结，最好刚开始日总结，后面就可以周总结6. 货源方面最好以品牌为首，明码标价。7. 可以推出会员制，给出相对的优惠，每一个会员都会成为你的老顾客。

超市管理最重要的是规范好的制度让好的人发挥更好的水平

看看有没有东西过期

这个问题太广泛，除非你具体说那一方面的，不然不是在这里靠几句话或是几段文字就可以的