宝洁日用品有限公司怎么样，宝洁公司在中国是如何走向成功的

来源：整理时间：2024-09-07 17:33:06 编辑：日用商品手机版

本文目录一览

1，宝洁公司在中国是如何走向成功的
2，广州宝洁公司普工上班累吗
3，宝洁怎么那么强
4，广州宝洁是什么样的公司啊怎么什么都生产
5，联合利华和宝洁到底是什么性质的公司那些牌子都是它的旗下的么
6，宝洁为什么能成功并成为全球日用消费品巨头它有什么样的营销和
7，浅析宝洁如何吸引和留住人才

1，宝洁公司在中国是如何走向成功的

看宝洁人在家门口一丝不苟地做品牌，不折不扣地诠释消费者至上的经营理念，中国的企业家在多一份紧迫感的同时，一定还会有其他的收获。　　说起宝洁公司(P&G)，在中国可谓是家喻户晓。无论是飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发水，还是舒肤佳香皂、玉兰油润肤露，抑或是护舒宝卫生巾，佳洁士牙膏,碧浪、汰渍洗衣粉等，无不在中国享有盛誉。　　最近，P&G推出一个全新润发产品——“润妍”润发露，并将杭州作为该产品在全球上市的第一个市场。记者有机会作了详细的跟踪采访，对P&G严格缜密的市场调查及消费者至上的经营理念有了深刻的体会与感受。　　宝洁成功无秘诀——消费者至上创始于1837年的宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一。宝洁公司之所以不断走向成功，说到底，并没有什么秘诀，也就是许多经营者挂在嘴边的那句话——消费者至上。只是，这一理念已真正成为宝洁人的共识，并已不折不扣地落实到每一个环节之中。

宝洁公司在中国是如何走向成功的

2，广州宝洁公司普工上班累吗

?广州·广州宝洁有限公司(黄埔工厂) 穿着臭臭硬硬的劳保鞋和太空服在流水线上干活，站12个小时，期间没有给休息时间。吃饭半个小时，食堂还特别远，一瓶水都喝不完就得马上回去别说吃饭了，但也有很多工人会用几分钟时间狼吞虎咽。整晚只有一次十五分钟上厕所，换衣服鞋子在路上花十分钟，剩五分钟上厕所，nn就好了，别拉??，怕拉不完。我在玉兰油车间拧瓶盖，整夜都在听更年期工厂大妈对打暑假工学生各种语言暴伤，人身攻击。最后几个人都是一瘸一拐下班的，蹲路边打车的时候我的腿抽筋了，两年不感冒的人当天累感冒。

广州宝洁公司普工上班累吗

3，宝洁怎么那么强

始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。宝洁概况成立时间 1837年总部美国俄亥俄州辛辛那提市销售额 434亿美元（2002 - 2003财政年度）利润额 51.9亿美元（2002 - 2003财政年度）分公司分布超过80个国家产品销售超过160个国家产品种类洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品品牌约300个员工数约100，000 董事长雷富礼（A.G.Lafley）总裁兼首席执行官雷富礼（A.G.Lafley）全球技术中心 19个年度研发投入 17亿美元（2001-2002财政年度）平均每年申请专利近20，000项

宝洁怎么那么强

4，广州宝洁是什么样的公司啊怎么什么都生产

　　我想分别介绍一下宝洁和优利公司的背景，以及人力资源治理在这两个公司里面处于什么样的地位，同时也谈一点人力资源治理本身作为一个部门，作为一种业务理念，人的部分是怎么样在企业里面发挥作用的。　　宝洁公司1837年在美国成立，1988年进入中国，主要经营日用消费品，有香皂、洗发水、纸巾、薯片，凡是日常老百姓要用的产品，它都生产，目前在中国已经有二十多个牌子在市场上营销。它全球的员工有十几万人，在中国到1999年的时候大概有六千多名员工。1988年宝洁刚进入中国的时候，先和广州肥皂厂成立了一家合资公司，叫广州宝洁。那时整个公司的员工还不到一千人。我是1991年加入宝洁的，正好是宝洁的中国业务蓬勃发展的一个阶段。在过去10年里面，宝洁公司从一千多人发展到六千多人，1998、1999在全中国的年销售额接近一百个亿，利税差不多都在20个亿、30个亿。所以它的业务非常成功。那么宝洁成功背后的原动力有哪些呢?　　宝洁有很多竞争优势，比如它的研发力量。它在全世界有8个自己的母技术研究院，其中有一个和清华大学合作，研究洗衣粉的开发生产。另外是销售，主要是它的品牌治理。目前市场上面非常流行的那种品牌概念，在二三十年代是由宝洁首先提出来的，然后专门形成了一种市场治理的概念和一种营销方法，这也是它的一个优势。　　另外的一个优势是人才优势。它的治理非常规范化，其中对人的治理是突出的一块。对人的治理突出地体现在公司文化上。宝洁企业文化的核心就是员工是公司最宝贵的资产，而且它有一整套的关于公司员工的人本治理的哲学思想和实际的政策制度。具体来讲，它有校园招聘，大学招聘，推崇从内部提升，推崇培训。在美国，宝洁公司有人才摇篮的美誉。宝洁每年在全中国3 0家最优秀的大学里面招人，每年都是一百两百的新人招进来。招进来以后，从头培养，让他们一开始从最低级的职员做起，逐渐做到部门经理、总监这样的位置。　　这说明什么呢?说明公司对人的重视。实际上宝洁的薪酬可能不见得非凡高，但是它更注重员工的发展，更注重对员工的激励、员工的培养，通过这样的形式来达到一种高绩效的工资体系。我今天讲的绩效治理其实是整个员工治理里面最综合的。假如人的培养和发展有一个流程，这种招聘、培训、职业发展，到最后的一个环节，最综合的一个体现，那就是员工的业绩表现。　　宝洁的W＆DP绩效治理系统　　业绩表现在宝洁是通过一个叫做W&DP（员工的工作和发展计划）的综合绩效治理系统来衡量的。在宝洁公司的员工工作和发展计划表（表1）中，大家可以看到，宝洁公司非常注重人的发展，所以它的业绩考核也充分体现了这种思想，而且落到了实处。大家可以从几个方面来看。

5，联合利华和宝洁到底是什么性质的公司那些牌子都是它的旗下的么

联合利华全球个人护理用品的主要品牌有多芬，力士，旁氏，清扬，夏士莲。宝洁公司简称P&G旗下的品牌：OLAY 潘婷飘柔海飞丝沙宣舒肤佳卡玫尔、吉列护舒宝朵朵佳洁士帮宝适汰渍碧浪品客

1、宝洁从来也没有全面取代和打败联合利华。这两个公司长期胶着竞争，没有改变过。在中国，宝洁进入较早，占据了有利位置，并且营销方法行之有效，具有较大优势。但是近年来，宝洁逐渐将业务聚焦于高端美容美发品类，与欧来雅展开竞争。而联合利华将更大的热情投向了食品。这两家公司已经渐行渐远。2、不存在谁挑战谁，谁如何应对的问题。两家公司一直是互为竞争，在各个竞争品类展开角逐。

全球股份制跨国日用品公司在很多国家和地区都有办事处和研究中心牌子就不说了市场上大多日用品都是这两个公司垄断了牌子多是多元化的发展策略举个例子一个牌子不行了不会影响到公司的声誉或另一个牌子

都是大型的日用消费品公司宝洁：海飞丝玉兰油飘柔sk2伊卡璐卡梅尔潘婷舒肤佳博朗吉列欧乐b佳洁士护舒宝品客金霸王帮宝适汰渍碧浪。。。联合利华：中华洁诺夏士莲力士旁氏多芬家乐立顿和路雪。。。

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6，宝洁为什么能成功并成为全球日用消费品巨头它有什么样的营销和

这个有很多的原因，总的来说是企业制定的发展战略好，介绍看两本书，世界企业五百强和企业的成功管理之道

P&G公司的多品牌战略属于横向一体化战略模式. 横向一体化的多品牌战略都拥有着共同的属性: 一、资源共享——在“物”本产业化的过程中，同类产品，是具备占用单一资源模式的特性的；二、企业文化共享及大品牌效应——企业文化共享，有助子品牌在入市初期占有极大的天赋，依托母体的强势品牌力辐射自身；三、搭配、互补——如运动装备从衣服到鞋子再到配件的搭配销售，P&G也是通过这样的搭配销售来满足消费者，全副武装自己的诉求；四、规模经济——遏制对手的扩张，维持自己的竞争地位及竞争意图。品牌的横向一体化，是企业规模化的第一步走势！也是跨国经营的必由之路~

其实我觉得他们贵的有道理

两个中心 1、以品牌为中心 2、以消费者为中心三个基本点 1、按照品牌形成的原理创造品牌 2、以“消费者大脑中建筑强大的品牌围墙”作为品牌建设的最高目标 3、以“保护或加强品牌围墙”作为品牌管理制度的基本任务，结合企业特点形成为品牌保驾护航的制度。

宝洁和苹果的成功，却都是因为它们的品牌建筑工作符合了品牌形成原理。怎样打造出强势甚至是传奇的品牌？不懂力学原理的建筑师只是泥水匠，不懂品牌形成原理所实施的品牌构建工作相当于盲人摸象。

7，浅析宝洁如何吸引和留住人才

摘要：始创于1837年的宝洁公司，是世界上最大的日用消费品公司之一。作为一家跨国性的大公司，它是如何吸引和留住人才。秘诀就在于内部提升制度，但内部提升在一定程度上也存在不足，如用人部门容易搞小圈子，外面的优秀人才进不来，组织内部缺少人才的流动，思想容易窒息，不利于创新的问题。这就需要与内部提升制度相匹配的整个人力资源系统的支持。虽然内部选拔本是企业用人方式的一个自然选择，但在宝洁这种自然已经超越一般，延续了一百多年之久的“内部提升制”已经成为宝洁企业文化最有特色的体现之一，它是宝洁用人制度的核心。

对于企业来说,分析人才流失的原因,考虑如何去吸引并留住人才无异是获取竞争优势的核心。人才流失的原因 (一)人才流动的原因具体来说,表现在四个方面: 1.寻求自我价值的实现。当人才在组织中感到个性受压抑,自身潜力难以得到发挥,往往容易产生“跳槽”的念头。如工作岗位与自身专长不符,在工作中未受到应有的重视,工作挑战性不足等等。这些问题极易制约人才能力的发挥,严重挫伤其积极性,使他们难以得到发展的契机,看不到个人的前途。特别是在目前国家提倡人才自由流动的情况下,就为那些身怀绝技、负有雄才卓识的人提供了用武之地。因而那些体现人才自身价值的企业,能够人才汇聚。 2.追求更好的收人和待遇。当人们感到自己劳动所得与付出不符,不能体现个人能力及贡献大小或与其他同行比较,付出同等努力的报酬少时,就会产生不平衡感,致使其工作积甚至放弃现有工所以外企因其高薪好的运作机制及发展环一度被跳槽者视为择业的主要选择 3.职业发展的驱策力。“良禽择木而栖。