公司的企划书，企划书怎么写

本文目录一览

1，企划书怎么写
2，企业企划书怎么写
3，要开个公司如何写企业的企划书
4，写一份创建新企业的商业计划书
5，项目计划书的项目范文

1，企划书怎么写

http://www.yangqixin.com/article.asp?id=1298这里有一份完整的企划书，你可以去看看，可以下载的，全文一起17页，应该不错的。

企划书怎么写

2，企业企划书怎么写

执行概要 …………………………………………………………………………… 3 第一部分公司基本情况…………………………………………………………… 4 第二部分公司管理层……………………………………………………………… 7 第三部分产品/服务……………………………………………………………… 8 第四部分研究与开发……………………………………………………………… 10 第五部分行业及市场情况………………………………………………………… 11 第六部分营销策略………………………………………………………………… 13 第七部分宣传策略………………………………………………………………… 15 第八部分产品制造………………………………………………………………… 17 第九部分管理……………………………………………………………………… 19 第十部分财务计划………………………………………………………………… 22 第十一部分风险控制………………………………………………………………… 24

企业企划书怎么写

3，要开个公司如何写企业的企划书

我们以前在老师指导下做过商业计划书，以科研技术为例大概格式是这样的—— 一、项目综述 1、公司简介 2、技术描述 3、项目机遇 4、公司投资 5、管理团队 6、项目进度二、技术描述 1、技术名称 2、技术路线 3、技术特点 4、技术创新 5、生产实践 6、效益分析技造。三、项目背景四、市场调查报告 1、调查目的 2、调查对象 3、调查方式 4、调查结果数据统计结果分析五、市场及竞争分析 1、市场吸引力分析 2、业务力量分析六、公司运营 1、公司介绍 2、战略计划 3、组织构架 4、部门职责 5、人力资源管理 6、企业文化 7、知识产权管理 8、员工保密工作条例七、市场营销 1、目标市场选择 2、服务定位 3、服务内容。 4、品牌战略 5、服务定价策略 6、市场拓展计划――绿洲拓展计划７、市场推广计划八、投资分析 1、公司融资资本结构和公司规模 2、资金渠道和运用 3、投资基本指标分析九、财务分析 1、主要财务假设 2、销售预测 3、成本核算和公司费用预算 4、公司利润表 5、资产负债表 6、现金流量表 7、财务指标分析 8、公司重要销售增长及股东权益增长图示：十、风险管理 1、风险评估 2、解决方案十一、项目融资说明 1、资金的筹集分析 2、资金的投资分析 3、利润分配政策 4、退出时间分析 5、退出方式实际使用中可根据情况做适当增减——希望能对您有所帮助！

这要看你开的是什么公司，以及公司的经营内容，如果需要，我可以给你提供些范文。

企划书也是可行性报告的一种，我的意见是： 1　地域优势 2产品优势 3需要的能源及人力 4投资的多少回收期情况不可预期事项等

要开个公司如何写企业的企划书

4，写一份创建新企业的商业计划书

哈哈是不是叫人帮你写啊我这有一个不错的范本你看看不错就要吧计划样本（第一版）这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。目录以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。第一章：摘要第二章：公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略 1．产品及服务A： 2．产品及服务B，等等： 3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：四、技术 1、专利技术： 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：五、价值评六、公司管理 1．管理队伍状况 2．外部支持：七、组织、协作及对外关系：八、知识产权策略九、场地与设施十、风险 1 第三章：市场分析 1 一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章，竞争性分析一、竞争者二、竞争策略或消除壁垒 1．竞争者[A，B等] 第五章；产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运六、实施阶段七、服务与支持第六章市场与销售一、市场计划二、销售策略 1、实时销售方法 2、产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期：五、定价策略 1、产品、服务： 2、产品/服务B 六、市场联络； 1、贸易展销会 2、广告宣传 3、新闻发布会 4、年度会议/学术讨论会 5、国际互联网促销 6、其它促销因素 7、贸易刊物、文章报导七、社会认证第七章财务计划一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、预计收入报表五、资产负债预计表：六、现金流量表：第八章附录一、[你公司或项目]的背景与机构设置：二、市场背景：三、管理层人员简历五、行业关系六、竞争对手的文件资料：七、公司现状八、顾客名单九、新闻剪报与发行物：十、市场营销第一章：摘要如果没有好的摘要，你的商业计划就不可能卖给投资者。我们建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。想看一下实例，请查阅“摘要”栏目。（查阅的网址为：http:// personal.gz168.net/jyj/）宗旨及商业模式本公司的宗旨是[此处插入宗旨说明。在商品经济社会中，任何商业机构都要有其宗旨或任务，没有宗旨就等于不知道该做什么事情。你必须先明确贵公司或你想设立的公司的宗旨是什么]。 [你公司名称]目前提供[具体数量]种产品：[列出产品名称和资源名称] 我们的主导产品包括[上述列出产品的编号]。总体说来，我们现在的生产线处于[起步/发展/成熟]阶段。我们产品所使用的技术包括[外部提供的其它技术]正在[说明具体行业或企业名称]中广泛使用。目前，我们的[产品/服务名称]处于[起步、发展、成熟]阶段。我们计划按着这种[产品/服务名称]继续扩大我们的生产线，发展项目包括[请列出扩展的项目]：在[产品生产过程中，或延伸服务范围过程]中，主要的关键因素是[列出主要因素]。我们的[产品或服务名称]是独一无二的，理由是[列出理由]，另外，我们有市场优势，原因是我们拥有[专利技术，快速进入市场，名牌产品，等等] 市场定位（目标市场）：我们把我们的市场定位在[生产和销售书写及绘图仪器，低脂肪奶酪等产品，请界定你的市场导向]。根据市场资源，根据[资料来源]的调查显示，[最近的日期]这个市场的[批发额或零售额]大约为[X]万元；根据[资料来源]的推测显示，该市场到[200X]年将发展到[X]万元。在这里，你要说明，你有哪些顾客？……现在的及将来的有多少（顾客）？这些顾客都分布在什么地方？你是如何接近他们的？他们的购买标准是什么？他们是否持续购买你的产品或服务？你是如何引导顾客你的产品或服务的？他们为什么对你的产品感兴趣？为什么看中你的产品？你是如何渗透到这个市场中并赚钱的？竞争：我们直接与[竞争者名称]展开竞争。[或者，我们没有竞争对手]，但是我们的[产品或服务]在市场上是有选择性的。我们的[产品或服务]是一流的，因为，[写明原因]，同时，我们的确具有竞争优势，这是因为我们的产品[进入市场的速度快，形成了名牌产品，生产成本低，等等]。管理：我们的管理层有下列人员可保证实现我们的计划。 [姓名]，[男/女]，[具体职位]。[他/她]具有[具体年数]年的工作经验，有[具体年数]年的市场经验，有[具体年数] 年的产品开发经验，有[具体年数]年的[其它训练科目]的经验。 [姓名]，[男/女]，[具体职位]。[他/她]具有[具体年数]年的工作经验，有[具体年数]年的市场经验，有[具体年数] 年的产品开发经验，有[具体年数]年的[其它训练科目]的经验。 …… 资金需求：我们正在寻求[资金的具体数量]万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持，这笔资金用于[详述资金用途以及为何本项目能赚钱]。资金筹措方法：关于资金筹措方法，必须能让投资者清醒地了解站在你的立场上的想法，尤其是目前国内企业或企业家不了解国际融资方法，这点特别重要。假如你把他（或她）弄得很尴尬，或使用难以操作的方法，你将走入死胡同。你必须提供一个快速敏捷高效的融资环境。例。财务历史数据：财务预计：资产负债汇总表：我们希望能在[X年X月]实现这一计划。第二章：公司介绍除了那些亲手将公司领向成功的企业家之外，没人能清晰地了解一个成功公司的任务。一、宗旨（任务）我们的目标是将公司变成[请阐述你的最终目标，或插入你的任务说明，例如；互联网络路由设备的主导制造商以及将我们的品牌发展成为市场著名品牌]。我们立志于在开发与销售领域刻守信誉、提高声望[具体的方式，如快速，价格合理，适销对路的产品来丰富市场需求，以及其它方式]。为达到此目标，我们采取[缩短新产品的开发周期，密切注视市场趋势和需求，开发具有创意性和获利性产品，并在包装上创新，等等]等方式来实现。 [你公司名称]需要[资金、管理技术等等，列出你行需要的一切]。二、公司简介 [你公司名称]成立于[x年x月]，其业务范围包括[介绍贵公司商业活动，如儿童商品制造，医用产品提供者,等等]。商业法定名称是[公司全称]，法定地址是[公司注册地址]。本公司是一个[指出公司性质，如分公司、合作公司、合伙人、专有独资公司、股份公司，等等]。法规与特需权[若没有可以省略]： [你公司的名称]现正生产[有毒废物品、武器和军需品、遗传工程品、爆炸品，等等]，或者利用[禁控物资在生产线上加工或销售，或此类服务活动]，而且脱离了[政府有关机构名称]的管辖。三、公司战略探讨一下你公司所面临的主要机遇，这些机遇促使你为之融资。目前情况下，产品生产线和技术能力会发挥有效作用吗？大约投入成本是多少？时间进度如何划定？风险程度如何？销售状况的变换或技术许可的发布以及市场品牌的下落，等等因素。 [具体的市场名称]市场形式十分复杂，我们的[具体产品名称]产品在上述[各个市场]未来两年内的状况是[在此详述]。或者新技术的全面应用将使我们的[具体产品名称]产品扭转[具体的市场]市场局面。所以，我们的产品有在当今[具体的市场名称]市场上继续占领的机会。 [你公司或项目名称]的市场战略是将本公司（或项目）变成[具体商品名称]的主导生产与供应商，配合[具体的工具或手段],可使我们的[顾客/用户][做什么?结果如何?带来何种益处?][你公司或项目名称]将在[何种工业领域、市场、专业市场、适当的范围内]以它的[核心技术，知识和专门技术]去支配[具体的市场名称]市场，包括[说明在哪些方面][详见图1：市场，图2：扩大市场，图3：组成]。目前[有多少]具有战略性的生产线被认为有能力占领目标市场[或适当的地位]。全部生产线以[按照生产层次、包装形式和销售渠道，其核心技术和生产商]的方式构成了全部股份。以下利用一段文字阐述各自的目标或目的。使用图解方式说明（详见第九章样本格式例子）。要知道，一份图表有时胜过上千个文字叙述，它可帮助你全面思考。并使你做出最终结论，以施展你的战略部署。

5，项目计划书的项目范文

不同行业项目的项目计划书范文会有所差别，但整体的逻辑和框架是基本不变的。在问题中没有提到行业，就分享一篇最近比较热门的餐饮行业精品咖啡项目的范文作为参考作为2018-2019年最炙手可热的创业项目，瑞幸咖啡赚足了眼球——多轮融资、对标中国星巴克，冲击上市。从整体咖啡行业角度来看，我国咖啡市场近10年年复合增长率为15%，远超美国的2%和日本的1%。国人对咖啡的需求远未到饱和阶段，未来我国咖啡消费市场上升潜力非常大。基于以上背景，分享一份关于这个领域的商业计划书范文。本计划书由疯狂BP团队制作，如有雷同，纯属巧合。整篇范文由：投资亮点、市场分析、痛点分析、解决方案、产品介绍、竞争分析、团队介绍、运营规划、融资计划九个模块组成。

项目计划书的项目范文——《iJOYCOFFEE》作为2018-2019年最炙手可热的创业项目，瑞幸咖啡赚足了眼球——多轮融资、对标中国星巴克，冲击上市。从整体咖啡行业角度来看，我国咖啡市场近10年年复合增长率为15%，远超美国的2%和日本的1%。国人对咖啡的需求远未到饱和阶段，未来我国咖啡消费市场上升潜力非常大。基于以上背景，分享一份关于这个领域的商业计划书范文。本计划书由疯狂BP团队制作，如有雷同，纯属巧合。完整范文由：投资亮点、市场分析、痛点分析、解决方案、产品介绍、竞争分析、团队介绍、运营规划、融资计划九个模块组成。

【我们的背景及优势】商业计划书（Business Plan）是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求，以及资源和资金的利用。《项目融资商业计划书（专业版）》是由君略产业研究院联合众多权威机构专家学者联合精心打造。本融资商业计划书具有以下特点：本商业计划书是经过专家团队前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，通过专业视角更加深刻全面的呈现项目信息，其主要内容包括：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。商业计划书对市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司（项目）在市场中将争取的定位。在比较优势方面，对企业本身强弱情况及竞争对手的战略而做出详尽的分析；在管理团队方面，从各人的背景及经验分析其对公司（项目）中不同岗位的作用；在最关键的财务预测上，报告将对绝大部分的财务假设及其所引致的财务影响彻底的描述及分析。我们独家为您提供项目后期跟踪服务，商业计划书在融资过程中会因为不同的融资对象和融资渠道侧重点有所不同，我们会随时根绝您的需求对报告做出相应修订。通过《项目融资商业计划书（专业版）》，不仅能使企业或项目所有人会更了解项目所处外部环境、产业自身发展周期及业务模型；更能让投资者判断该项目可盈利性及未来发展前景，是项目融资的关键而有效工具。【专业版项目商业计划书主要大纲】项目摘要1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)【专业版项目商业计划书目录】第一章公司基本情况一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章项目产品介绍一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章项目行业及产品市场分析一、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）二、产品原料市场分析三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）四、产品市场供给状况分析五、产品市场需求状况分析六、产品市场平衡性分析七、产品销售渠道分析八、竞争对手情况与分析1.竞争对手情况2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较九、行业准入与政策环境分析十、产品市场预测第四章项目产品生产发展战略与营销实施计划一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司发展战略四、市场快速反应系统（IIS）建设五、企业安全管理系统（SHE）建设六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据七、产品市场营销策略1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施2.在广告促销方面的策略与实施3.在产品销售价格方面的策略与实施4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施七、产品销售代理系统八、产品销售计划九、产品售后服务方面的策略与实施第五章项目产品生产及SWOT综合分析一、项目产品制造情况1. 产品生产厂房情况2. 现有生产设备情况3. 产品的生产制造过程、工艺流程4. 主要原材料供应商情况二、项目优势分析三、项目弱势分析四、项目机会分析五、项目威胁分析六、SWOT综合分析第六章项目管理与人员计划一、组织结构二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制2. 是否考虑管理层持股问题四、人员招聘与培训计划五、人员管理制度与激励机制六、成本控制管理七、项目实施进度计划第七章项目风险分析与规避对策一、经营管理风险及其规避二、技术人才风险及其规避三、安全、污染风险及控制四、产品市场开拓风险及其规避五、政策风险及其规避六、中小企业融资风险与对策七、对公司关键人员依赖的风险第八章项目投入估算与融资说明一、项目中小企业融资需求与贷款方式二、项目资金使用计划三、中小企业融资资金使用计划四、贷款方式及还款保证五、投资方可享有哪些监督和管理权力六、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间第九章项目财务预算及财务计划（每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明）一、财务分析说明二、财务资料预测（未来3-5年）1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务收益能力分析(1)财务盈利能力分析(2)项目清偿能力分析第十章公司无形资产价值分析一、分析方法的选择二、收益年限的确定三、基本数据四、无形资产价值的确定附件：附件I：项目实施进度附件II：其它补充内容

千里之行始于足下——做好项目计划项目就成功了一半！ “西安华鼎”隆重推出“项目管理公开课系列四——如何做一份成功的项目计划书西安华鼎——全国最早开展项目管理研究的专业公司课程名称：《如何做一份成功的项目计划书》课程特色：好的开始就成功了一半。很多项目经理都在为控制项目进度，经费，人力资源而苦恼。如何有效利用手中现有资源保质保量准时完成项目，是所有的项目经理所追求的。该课程就针对项目经理这一疑惑，告诉大家如何制定一份项目计划书，如何在项目开始就能运筹帷幄把握好整个项目的各项计划。适合对象：企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队，各行业对项目管理有兴趣的人士，想提升自我项目管理能力的项目经理。授课方式：授课+案例研讨+课堂演练的模式，确保学员能够实现理论实践相结合；课程大纲（一） 1 什么是优秀的项目计划书？优秀的项目计划书包括哪些内容？优秀的标准如何制定？项目计划书编制的真正意义分析 2 项目计划书编制的基础明确、科学、实用的范围分析项目计划内外环境的分析项目计划编制需要哪些数据？如何在企业环境下完成收集？ 3 项目进度计划的编制进度计划为什么总不能真正控制项目的执行？重新研究工作先后关系——真正做到合理了么？进度计划的核心难点——时间的估计常用进度计划表示工具完成的进度计划必须进行优化么？如何优化？ 4 项目的资源配置如何应对——“项目的资源好像永远不足？” 资源配置的类型和主要计划形式；资源配置的核心关键——企业资源配置平台的建立 5 项目费用计划的编制如何准确估算费用？费用类别分析项目费用计划和企业财务计划的相关性？投资控制和成本控制的异同点讨论 6 其他重要计划的编制沟通计划——确保所有计划真正实施的基础风险计划——让意外损失再小一点控制计划——项目控制的前导工作，确保控制有序进行的关键

原发布者:choozenwho项目策划书编号：XXXXX项目策划书项目名称：策划人：策划时间：年月日第一部分：项目介绍1．项目概述请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）：?1、项目主题?2、实施对象（目标人群）?3、实施区域?4、项目期限?5、希望解决的问题、预期达到的目标?6、计划的活动、预计的成果等要素2．项目背景分析?请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要）3．项目问题分析:（要求简明扼要）?通过项目的实施，希望解决什么具体问题？?导致这些问题的关键原因是什么？?这些问题将会导致什么不良后果？4．项目目标?项目所希望达到的目标是什么？(项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体，可测量，可达到，有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。)5．项目策略及活动?项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动？6．预期风险分析?项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用那些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义）7．项目创新性?创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈