日用品工厂直播内容有哪些，上海有哪些百货公司具体名称是什么哪些是大型的哪些是中型的

来源：整理时间：2024-12-07 06:32:52 编辑：日用商品手机版

本文目录一览

1，上海有哪些百货公司具体名称是什么哪些是大型的哪些是中型的
2，在电子产品车间上班对身体有什么伤害
3，酒店用品公司有哪些做得好的
4，做生活用品公司的文员做到哪些呢
5，TPM生产现场的分类有哪些

1，上海有哪些百货公司具体名称是什么哪些是大型的哪些是中型的

八佰伴，万达百货、百盛、汇金、第一百货、第九百货、巴黎春天等等。中小型直接上超市就够了

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

上海有哪些百货公司具体名称是什么哪些是大型的哪些是中型的

2，在电子产品车间上班对身体有什么伤害

和具体的车间生产内容有关系。比如说焊接的话，产生的烟雾如果防护不好，会对眼睛产生伤害。而用于清洗的溶液一般来说也会有毒害等。但相对来说，现在的电子厂如果防护做好了的话，对人体的伤害还是极低的，几乎不会有什么大的问题

辐射还有空气再看看别人怎么说的。

在电子产品车间上班对身体有什么伤害

3，酒店用品公司有哪些做得好的

惠宝隆，一站式，什么都有，是个老牌子了

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东莞市乐辰日用品有限公司

邵武市九天宾馆酒店用品有限公司福州御雅家居用品有限公司福州金诚利酒店用品有限公司福州台江区隆廷酒店用品有限公司有好多的，具体的你应该去网站看看，毕竟还是他们的资料比较齐全，可以对比着看看哪家比较好。比如北京酒店网的酒店用品采购频道就不错。

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酒店用品公司有哪些做得好的

4，做生活用品公司的文员做到哪些呢

（1）努力提高服务质量，做事麻利，有效率，不出差错。服务态度要良好，接待客人要不断积累经验，要给客人留下良好印象。接电话时，也要不断提高用语技巧；巧妙的问答客人。尽量让每一个客户满意。（2）前台接待客人，做好这项工作，最重要的是服务态度和服务效率。看到有来访客人，要立即起身主动问好。对第一次来访客人要问清楚对方贵姓，找谁有什么事，了解来访者的目的后通知相关负责人，其中也要了解是否把客人留在前台大厅还是会客室，还是引客到负责人办公室、会客室。接待客人要笑脸相迎，耐心细致，亲切大方。引客入座后倒上茶水，告知客人已通知相关负责人，请稍等。会客室夏天时开空调，冬天开窗，同时要让会客室无异味，空气流畅。（3）转接电话，要注意礼貌用语，使用公司的标准用语：您好！美之峰装饰公司！之后问有什么可以帮到您的，问清楚对方找哪位，贵姓有什么事情，了解情况后转给相关人员。熟悉公司内部人员的办公电话短号。如果来电方是作广告、推销、网络这些都是与公司无关的来电就要拒绝。如果有人找李总，要注意对方是不是真的有关公司的事情找李总；找李助理、余经理等领导的电话也要问清楚。（4）努力打造良好的前台环境。要保持好公司的门面形象，不仅要注意自身的形象，还要保持良好的环境卫生，让客户有种赏心悦目的感觉。

铅笔橡皮擦中性水笔和便条纸已经足够

5，TPM生产现场的分类有哪些

一、生产现场的管理看板主要分为以下几类：　　1、制度与规范　　(1)通过公开展示公司的相关管理制度和管理规范，使员工能够做到统一执行。不过，在生产现场，主要张贴与现场一线员工有关的制度和规范，这样员工才有兴趣看。　　(2)责任区看板　　将部门所在的区域(包括设备等)划分给相应的班组和个人，确定每一名员工所负责的整理、整顿、环境清扫、设备清扫、设备点检等日常管理工作。　　注意要从全局考虑，不要遗漏任何区域或设备，这样才能彻底落实责任制。　　2、生产类信息　　(1)生产计划与生产进度　　向相关员工说明生产计划与计划完成的进展情况，也即把生产现状公开化。这类看板一定要注意保证数据要准确、及时和易于辨认。　　(2)质量信息　　用来说明质量目标与实际质量完成情况。这类信息要及时，这样现场员工可以在一上班就看到上一班的质量问题，杜绝在本班发生。　　还有不良产品展示和客户质量投诉信息，这样，就会警示现场员工我们的工作还有改善的空间。　　3、TPM与设备类信息　　(1)设备保养规范与点检表　　将设备的预防性保养计划、保养规范、点检内容公开展示出来，便于让员工进行遵守。内容主要包括日常保养与点检、定期保养与点检的项目、标准、周期、日期等将以日历的形式预先制订好，员工按计划实施，等完成后做好标记。　　(2)定期更换与润滑　　根据备件的使用寿命定期进行备件更换，根据部件的润滑需求进行定期润滑注油或换油，将这些信息张贴在需要更换和润滑作业的部位，员工不容易遗忘，还方便有关主管人员进行检查或监督。　　4、安全信息　　(1)安全事故及其预防　　将发生过和可能发生的安全事故展示出来，用以警醒员工。　　将预防安全事故的操作方法等安全规范等公开展示，用以提醒和训练员工，遵守安全规范，杜绝再发生安全事故。　　(2)安全警示　　为了预防安全事故的发生而开展的提醒活动，包括安全无灾害持续天数、安全每日一句、安全警示标牌。　　5、改善提案与小组课题活动　　将员工的改善提案或合理化建议公开展示出来，让优秀员工得以彰显自己的成员，也促进其他员工进行改善努力。　　有些生产现场的问题需要采用小组的方式进行，比如QC小组、TPM改善小组等。这些课题活动主要是针对特定的工作失、品质不良或设备问题，运用QC工具等展开分析讨论，并将活动过程和活动结果展现在看板上。以此来带动小组活动的氛围。

你好！不明白你到底想要了解神马如有疑问，请追问。