2.流程:销售订单-PMCPC工作人员接单安排生产-生产排产-生产排产结果反馈给BOM-BOM工作人员分析预定物料的时间和数量-反馈物料的时间和数量给MC工作人员-MC工作人员减少库存，计算在途货物量,在现代企业运作系统中，PMC负责生产计划、物料计划、采购、发货管理、仓库管理等，因此成为工厂生产经营中不可缺少的重要系统,还有ERP软件的应用，比如一飞ERP，用友ERP,1、PMC你需要知道的是:这个公司产品的生产周期要既熟悉产品规格又熟悉生产周期。
PMC\\x0d\\x0aPMC是制造企业中主要负责产销平衡，协调各部门完成交货目标的部门，\ \ x0d \ \ x0a负责客户的交货、质量和成本。在现代企业运作系统中，PMC负责生产计划、物料计划、采购、发货管理、仓库管理等，因此成为工厂生产经营中不可缺少的重要系统。\ \ x0d \ \ x0a/。在整个PMC 管理中，三个小部门是相辅相成的，计划负责生产调度，发货计划，发货计划，将呆滞的成品上报市场部进行消耗，监督各部门生产的执行。物料控制部负责下单采购企业所需的所有物料(设备、文具除外)，对采购的物料进行消耗，将仓库呆滞物料上报各部门进行消耗，监督生产/质量工单的完成，关闭工单。仓库负责物料从工单下料到生产，管理仓库，收发，出货。
1、PMC你需要知道的是:这个公司产品的生产周期要既熟悉产品规格又熟悉生产周期。还有这个公司所用材料的采购周期和材料规格。还有ERP软件的应用，比如一飞ERP，用友ERP。至少我会用Excel。2.流程:销售订单-PMC PC工作人员接单安排生产-生产排产-生产排产结果反馈给BOM-BOM工作人员分析预定物料的时间和数量-反馈物料的时间和数量给MC工作人员-MC工作人员减少库存，计算在途货物量。计算实际采购数量和到货日期——采购员根据MC要求采购。3.工作的重点是跟踪产品的生产和原材料的到货情况，保证原材料不会为了材料而停工，不会积压。确保产品按计划完成并按时交付给客户。
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