3.所有原材料的购买必须凭种植税专用发票在仓库报销。如果没有税务发票，材料的价格必须下降，以弥补扣税。同时要注意发票的正确性和有效性。4.库管员在收到相应发票前，必须对尚未到货的物资建立明细账，并根据检验单等有效单据及时在《物资入库单》中填写到货单(月票到账时不需要打开)。库管员收到发票后，将原到货情况在《材料入库单》中核销，开具《材料票》至《材料入库单》，月底将到货情况上报财务部门。
7、怎么进行 库存 管理?库存管理的方法主要有ABC 管理法、定量订货法、定期订货法和经济订货法(EOQ)、JIT库存。1.ABC管理Method ABC管理Method又叫ABC分析法，是根据某一类库存材料品种的百分比和该类材料金额占库存材料总金额的百分比，ABC 管理方法的基本原理:企业库存(材料、在制品、产成品)按其重要性、价值、资金占用或消耗等进行分类排序。一般A类材料的数量占全部库存材料的10%左右。乙类物资的数量占全部库存物资的20%左右，其金额占总量的20%左右；丙类物资的数量占全部库存物资的70%左右，其金额占总量的10%左右。
8、仓库是怎么 管理 库存的啊?仓库里最重要的是货单的一致性和统一性，不能随便放。1.原辅材料仓库:1。库管员根据各车间、各部门的物资需求填写采购订单，经总经理批准后交行政部采购。2.保管员有责任通知质检员对采购的材料和物料进行质量检验。保管员有权拒收不符合生产要求的物料，行政部将予以退换。3.库管员必须实事求是地清点数量，复核名称和规格，保管好送货单，送货单必须注明发票号和采购签名。
各种材料应标有名称和规格卡片，做到卡片与实物相对应，与账册编号一致，做到系统化、规范化，便于发放、保管和盘点。5.各部门车间必须根据生产任务领料，仓库保管员必须按表发放。6.仓库的物资调拨程序经总经理批准后方可实施。7.库管员应按先进先出的原则发料，必须具有识别同一品种不同规格的能力，以便熟练正确地备料。
9、怎么进行 库存 管理要想知道如何进行库存 -3/，首先要找到问题所在。库存 管理通常存在以下问题:库存否.商品的备货没有依据，畅销商品缺货，滞销商品库存很高，无法合理控制仓库周转率；仓库管理不能很好的衔接财务和业务工作；库存有盈亏时，无据可查；仓库里的货龄问题管理导致仓库里有很多过期和临时的货。根据这些问题可以看出库存 管理的重点是:1。库存Quantity管理:需要保证仓库内的货物数量与实际账目一致，货位和数量的准确率100%；
3.引入库存-3/的进销存系统，实现采购、销售(业务)、财务的联动。4.利用进销存系统提高库存，和库存，实时查询得失，5.失效日期管理:对于过期和失效的商品，应制定入库和退货标准，确保整体失效日期处于健康状态。做到以上几点库存-3/可以达到节约资金占用，减少商品损耗，减少员工工作量，减少门店资源浪费，降低成本，增加利润的目的。
