为什么创建日用品集团，开办一家日化品生产厂需要如何登记

来源：整理时间：2025-02-27 23:55:01 编辑：日用商品手机版

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1，开办一家日化品生产厂需要如何登记
2，美国安利公司介绍
3，为什么选择安利
4，安利到底怎么做啊
5，创业的有关问题

1，开办一家日化品生产厂需要如何登记

你先到当地工商所办理营业执照，然后再办地税证，就可以了。

开办一家日化品生产厂需要如何登记

2，美国安利公司介绍

1、1959年，温安洛和狄维士在美国亚达城创立（为什么会选择日用品？——日用品是白色的石油。人一生都离不开日用品——是一个永续经营的事业） 2、第一款产品LOC（多用途浓缩清洁剂），第一年即创下了50万美金的营业额（从而也证明了选择日用品的正确性和远见性） 3、经过47年的发展，产品由一个系列发展到现在的五大系列（包括家居清洁用品、个人护理产品、美容护肤品、营养补充食品和厨房高科技用品）；由一款LOC发展到现在的460多种产品；并且还代理了全球的驰名品牌达2万种以上；开拓的市场由美国一个国家发展到现在的92个国家和地区 4、04年福布斯全美最大100家私人企业排名19位 03年全球最大200家族企业排名104位 2004中国中国日化企业20强第2位具影响跨国企业第5位 2004年度影响中国十大品牌第6位 5、国际商标局评选出的十大品牌中名列第八位，且是唯一的一个日用品品牌 6、安利的奖金分配制度是哈佛大学MBA的必修课，也被我国的人民大学列为研究案例而编入教材 7、全球现有营销人员360余万人 8、全球唯一的零负债跨国大公司。

美国安利公司介绍

3，为什么选择安利

选择，是多么痛苦的事，选择之后，可能我们会失去一些，甚至是一些我们喜欢的东西，但是我们能不选择么？人不可能同时走在两条路上。选择不对努力白费，这是每个人都知道的。每个人都在努力，但努力不一定有好结果，因为选择。我们不能幸幸苦苦的爬上一架梯子，却发现我们爬错了墙。我们得到的不是我们想要得。安利四大基石决定的：自由、家庭、希望、奖励。安利加入条件之低，难以想象，不需要学历，不需要启动资金，不需要从业经验。自由么？你可以自主的选择销售目标，想挣钱就多做，不想就少做，没有人管，因为安利是自己的事业。你可以自由的时间支配，早上有时间早上做，下午有时间下午做，晚上吃过饭有时间，吃过饭做。选择越多越自由。安利2007年获最佳顾主奖。家庭，安利认为家庭是社会的最小单元，家庭和睦，社会稳定。从事安利的家庭，有共同的事业，共同的目标，共同的朋友，共同的话题，家庭不可能不和睦。希望，牛顿说，我之所以比别人看的远，因为我站在巨人的肩膀上。一个人是否有能力是看这个人能看多远。我们想看的远，必须站在巨人的肩膀上，安利，是多大的巨人，不须怀疑，举例，安利387亿美金的固定资产，600多项专利，还有300多项在声请中。世界商标局评出十大商标品牌价值，安利位居第8位。安利畅销90个国家和地区。安利的信誉度之高，普通人难以想象，安利贷款信誉度5A，世界首趋一指。中国最好的信誉度公司中国银行2个A加B，天壤之别。用最通俗的话讲大树下面好乘凉。所以，最亲爱的朋友么，我们不要选择错了，不要幸幸苦苦几十年，一夜回到解放前。多少人不是不努力，而是选择不对，他们的结局多么可怜。

1、安利是有人帮，帮助人的事业 2、安利可以创造有钱有闲的未来（现在有钱的很多，有闲的人也不少，但有钱有闲的人却很难找） 3、科技领先（成立了专门的研究中心，研制未来5～20年产品，产品出来一个就填补一个市场的空白。如活肤调理精华液，去年十月份才上市，在十二月份即被中国顶级潮流杂志《时尚》评选为“40个年度最佳化妆品”之一；比如即将上市的茶族调脂产品；比如未来的儿童营养棒；比如未来可以改进人体基因特性的营养补充食品等等） 4、时机（一个新事物出来被人们普遍认可，需要5～8年时间） ⅱ、安利公司介绍 1、1959年，温安洛和狄维士在美国亚达城创立（为什么会选择日用品？——日用品是白色的石油。人一生都离不开日用品——是一个永续经营的事业） 2、第一款产品loc（多用途浓缩清洁剂），第一年即创下了50万美金的营业额（从而也证明了选择日用品的正确性和远见性） 3、经过46年的发展，产品由一个系列发展到现在的五大系列（包括家居清洁用品、个人护理产品、美容护肤品、营养补充食品和厨房高科技用品）；由一款loc发展到现在的460多种产品；并且还代理了全球的驰名品牌达2万种以上；开拓的市场由美国一个国家发展到现在的92个国家和地区 4、（2003年度）全球500强企业中名列第27位 5、国际商标局评选出的十大品牌中名列第八位，且是唯一的一个日用品品牌 6、安利的奖金分配制度是哈佛大学mba的必修课，也被我国的人民大学列为研究案例而编入教材 7、全球现有营销人员350余万人 8、全球唯一的零负债跨国大公司。

为什么选择安利

4，安利到底怎么做啊

朋友，你好！主要看你的人脉关系和资金能力了,这要考虑到了很多方面的问题.如果人脉和资金不是很好的话,很难运作，运作方式起着关键性的作用.祥细了解的话，学会问路才不会迷路你可以一一百一一│韦║一一度一一│信║或许能一帮一到你！！一一查一一│老║一一搜一一│师║问路才不会迷路，祝事业有成！

Ⅰ、做安利的理由　　1、安利是有人帮，帮助人的事业　　2、安利可以创造有钱有闲的未来（现在有钱的很多，有闲的人也不少，但有钱有闲的人却很难找）　　3、科技领先（成立了专门的研究中心，研制未来5～20年产品，产品出来一个就填补一个市场的空白。如活肤调理精华液，去年十月份才上市，在十二月份即被中国顶级潮流杂志《时尚》评选为“40个年度最佳化妆品”之一；比如即将上市的茶族调脂产品；比如未来的儿童营养棒；比如未来可以改进人体基因特性的营养补充食品等等）　　4、时机（一个新事物出来被人们普遍认可，需要5～8年时间）　　Ⅱ、安利公司介绍　　1、1959年，温安洛和狄维士在美国亚达城创立（为什么会选择日用品？——日用品是白色的石油。人一生都离不开日用品——是一个永续经营的事业）　　2、第一款产品LOC（多用途浓缩清洁剂），第一年即创下了50万美金的营业额（从而也证明了选择日用品的正确性和远见性）　　3、经过47年的发展，产品由一个系列发展到现在的五大系列（包括家居清洁用品、个人护理产品、美容护肤品、营养补充食品和厨房高科技用品）；由一款LOC发展到现在的460多种产品；并且还代理了全球的驰名品牌达2万种以上；开拓的市场由美国一个国家发展到现在的92个国家和地区　　4、04年福布斯全美最大100家私人企业排名19位　　03年全球最大200家族企业排名104位　　2004中国中国日化企业20强第2位　　具影响跨国企业第5位　　2004年度影响中国十大品牌第6位　　5、国际商标局评选出的十大品牌中名列第八位，且是唯一的一个日用品品牌　　6、安利的奖金分配制度是哈佛大学MBA的必修课，也被我国的人民大学列为研究案例而编入教材　　7、全球现有营销人员360余万人　　8、全球唯一的零负债跨国大公司。　　Ⅲ、奖金分配制度（仅供参考）　　一、顾客服务报酬 20% (此项已经没有了)　　作为消费者，使用一辈子，就可以节约一辈子。产品又好，又可以省一辈子，何乐而不为呢？（其它的超市、大卖场只有在开业或者节假日的时候，才会打出个九折、九五折来安慰安慰我们那一点可怜的想省点钱的奢望——就因为我们是消费者）　　二、销售提成 9%～27%　　净营业额佣金税前收入　　1600 9% 144元　　4800 12% 576元　　9600 15% 1440元　　19200 18% 3456元　　32000 21% 6720元　　56000 24% 13440元　　80000 27% 21600元　　解析：　　1、 1600元的净营业额，销售额大约在1900元，自己作为消费者自用产品就能轻松完成；　　2、 4800元的净营业额，销售额大约在5600元左右，作为消费者可以把几个月的产品一起买回来（因为产品经常供不应求而断货）或者几个朋友合起来一次性购买即可完成。　　所以仅仅作为消费者，9%和12%就可以轻松完成，作为经营者，起点则应该从15%开始。而消费者和经营者最大的区别就在于：　　消费者＝＝＞省钱＝＝＞1分钱掰成两半来用；相对固定的钱＝＝＞节约一辈子　　经营者＝＝＞赚钱＝＝＞今天可以花明天的钱；让钱生钱；活钱＝＝＞赚一辈子　　3、 4800元（12%）是安利公司正式认可的业绩（只有做到12%，安利公司才会认为你是一位经营者而不消费者，换句话就是：如果要成为安利公司的经销商，也就是说拥有安利公司450多种产品，以及2万多种其它知名品牌产品的代理权，必须要做到12%以上才具备这个资格）。从消费者转换为经营者，需要我们不断地学习产品知识，并且每天花4个小时就可以做到（平均每天销售400元）；换算成八折价约1.2万元，如果把这1.2万元储蓄在银行，一年下来的利息也只有140元左右，但如果投资到安利中来，就是一个15%（12000元销售额计算净额约10000），就可以拿到1500元的收入，是利息十倍以上的收益。（作为生意人，我们就应该以生意人的头脑来看问题，这两种投资，哪一种更合算？我想就算是不是一个生意人，也知道是投资到安利中来更合算安全，是不是？（大家在笑就表示同意了＾_＾））　　更何况，我现在给大家谈的是一个跨国的大生意，我们也应该拿出一点国际商人的气魄来，投资到我们的生意中。拿多少？不要太多，一万元就行了，就用它作为我们这个跨国大生意的开始！　　4、（到现在，我们做到了15%，接下来该怎么办呢？）如果以此类推，要达到80000元（27%）业绩，那我们是不是就要投资近十万元？很显然，这并不是绝大多数人愿意做的决定。（我相信在座大家都可以拿出一万元来玩玩，但要让大家拿十万元出来玩玩，可能就不再是一件很轻松的事儿了＾_＾）。其实安利这个生意也不是这样做的，用上面15%的做法来做30%已经不太现实可行，那必须要找到新的方法。　　首先，诚如刚才所说的，自己必须已经具备了销售15%的能力，然后再把这种能力复制给合作伙伴即可。　　（好了，现在就让我们来看看安利事业中复制的这个神奇特性）　　①、 10000＋10000＝3600 3600－1500＝2100元（比自己做15%时多600元）　　（解释为什么会多出600元！你把做18%的能力毫无保留地复制给了合作伙伴A，让A能嫌取到他的1500元，在安利中，这就叫劳务奖金。并询问听者这600元是否合理，有无侵害合作伙伴A的合法利益？）　　②、（然后呢？我们的目标是什么？——当然不是“没有蛀牙”，而是如何实现我们的27%的目标！）以此类推，复制7个10000（加上自己1个10000，全部是8个10000）即为27%　　（8×10000）×(27%)－1500×7＝11100元（级差奖金）　　（带一个9%的部门，收入翻一倍；带十个9%的部门，收入翻十倍；带一百个9%的部门，收入就翻两百多倍。为什么？——因为有级差奖金）　　免费咨询，定货，送货，提供最优质的个性化服务，可代办“优惠顾客卡”。您也可以来安利的工作室免费体验产品，健康检测，观看产品示范和听专家讲座。　　寻求事业上的全/兼职合作伙伴一起走向成功。

我的几个朋友做的就是安利，但都没有很好，我总结出了这些：安利金字塔的维持是靠最底层销售人员的销售，他们的销售维持着由若干个他们组成的他们的上线的人，若干个他们的上线又维持着他们的上上线的人。一但这个基础跨了，那么这个金字塔就要一层一层的塌陷。而事实上，最底层做安利的人是不停的变动的，例如你们，有一半以上或者比这个数字还要大的人做不下去，那么就会损失你上线的利益，所以你的上线就要不停地拉人，不停地培训，不停地告诉他所拉的人，只要你坚持做下去，就会怎么怎么样，谁个谁个做了多久就那到年薪多少万了。所以又有一部分人进来，进进出出维持着底层基础的不倒，底层的上一层又维持着上上一层的不倒。这就是为什么上一层还有培训，因为他们相对与上上一层又是基础，上一层的下线做不下去了，那么他也做不下去了，他做不下去他的上一层又做不下去了。所以培训是不停的，无处不在的，安利靠不断的培训去灌输，诱导，给一层一层的人员洗脑，用“利诱”来维持着这个庞大的金字塔。最后，忠告你一句话：天下没有不劳而获的午餐，只有不劳而获的贫穷！想赚钱就要踏踏实实的！如果你有一天被安利等传销公司骗了，不要怪他们，只能怪你自己，怪你贪婪！怪你幼稚！

你拼命发展下线啊,最好把亲戚朋友都变成下线,同事也可以开发啊

5，创业的有关问题

创业的层次有4个阶段　　第一阶段：生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以　　第二阶段：公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。　　第三阶段：集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。　　第四阶段：这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。　　其实，创业就是创办企业，就是如何做生意的问题。

最主要是个人自身能力的提高，你的眼光和胸襟永远大于合作者，创业和守业都是很难的，这个世界上想当总裁的多但真正能当总裁的少，多数人还是喜欢胸无大志的过安乐生活的，你要是能“独立不惧，遁世无闷”，必定能最终控制住他们，要认清这是一个细致而又长期的工作。最好自己一个人咬牙承担起来（跛能履，眇能视），尽可能不要依靠别人，这是一个成功者必须具备的坚强素质。推荐一本书给你《君临天下－谁将是中国的第一商人》，其中的第二阶段“患难相交、啸聚山林”会对你很有帮助。里面讲述了你首先要能自食其力，有个人的技术优势，善于化解和利用纠纷，员工中有自己的嫡系，并能带领这个嫡系干出漂亮的一仗，让大家从心中开始佩服你，分配利润的时候最初要自己少的，别人多得，哪怕是暂时没有贡献的那些有缺点的人也不要对他轻视。在第三阶段你要树立威信，第四阶段要树立绝对的集权化管理，第五阶段要韬光养晦，第六阶段要击垮竞争对手形成垄断，第七阶段开始物色结班人，那个时候你应该是50多岁了，呵呵，什么时间该做什么事情，书中都有，你自己看吧。

见分类：扭蛋、模型、食玩、积木人、

本人常说的一句话:多留意你生活中的细节，你会有意想不到的收获。其实，商机就来源于我们的生活。看你是否懂得把握和挖掘。开魔术道具、魔术玩具店据不完全统计，魔术市场目前在我国最保守的数字是五百亿元。我们曾经考察过重庆一家魔术专营店，每天这里的人流量达到几千人次，大部分光临的顾客都会进行实质意义上的消费，各类古怪的魔术和整人玩具再加上老板职业魔术人般的经营，效益相当可观。保守一点估计，这样一个魔术专卖店每月营业额都要超过2万元，不妨举个简单的例子:象 "太空飞碟"这样一个简单的道具，进价只需要5元，但是零售价就是28元，中间有将近500%的利润空间!这样的利润空间在300-500%之间的产品就占了整个魔术精品的97%，其利润之厚可想而知。店面:10-20平米投资:1-3万元左右预计年收入:6万元以上针对人群:年轻人、学生、小孩子想了解的话，可以通过百度一下 "魔术店" 进行了解开另类宠物店当代人喜欢另类的事物，而且养宠物是宠物是很平常的事，如果让大家养另类宠物或以这种方式来展示自己另类的一面的话，是一件非常容易而且很受大家欢迎的一件事情，所以在国内这方面的市场需求非常的大。店面:5-15平米投资:2万元左右保守年收入:6万元以上针对人群:年青人、学生、小孩子及所有喜欢小动物的人群另类宠物:蛇，蜥蜴，乌龟，龙猫，蜘蛛，苍鼠，香猪,海狸鼠还有一些新的产品和迷你宝贝想了解另类宠物可以通过百度一下 "另类宠物" 进行了解开手工巧克力店当代的人们对巧克力并不陌生，而且喜欢巧克力的人群非常的多，每年还以直线上升的趋势发展着。对手工巧克力来讲，大家不但可以吃美味的巧克力，还可以享受制作的过程，享受自己制作的巧克力，如果把自己做的巧克力送给自己心爱的人，那就一件多么浪漫的事情。而现在的年轻人都喜欢浪漫、青春、时尚、高贵的色彩，而巧克力正代表着这些。店面:10-30平米投资:2-5万元左右保守年收入:6万元以上针对人群:年轻人、学生、小孩子、情侣及所有喜欢巧克力的人群想了解的话，可以通过百度一下 "开巧克力店" 进行了解二手数码市场前景看好~ 由于现在生活水平的不断提供,数码类新产品的周期也越来越短了,人们的消费观念也有了很大的改变.清醒消费~怀旧消费~兴趣消费~个性消费~价值消费等等.都是促成二手市场看好和成长的一个巨大商机.想创业的朋友可以做个市场调查~ 店面:8-15平米投资:1-3万元左右保守年收入:6万元以上针对人群:年轻人、大学生、数码发烧友及外来人群想了解的话，可以通过百度一下 "二手数码店" 进行了解开动漫店动漫市场的迅猛发展是许多人始料不及的。开一家经营动漫VCD、DVD、CD，漫画书及动漫周边精品的动漫专卖店成为当今中国市场的最佳选择。根据有关部门对京、沪、穗三市的两千多名青少年进行的有关动漫和动漫消费的调查访问表明，仅三大城市，其每年由14~30岁的城市青少年所完成的动漫相关消费总额即可超过13亿元，与日用品中销量较大的洗发水大致相当，极为可观。据国家权威部门统计数据显示，去年国内动漫产业所带来的经济收益大约在300亿元左右。店面:8-15平米投资:1-3万元左右保守年收入:6万元以上针对人群:年轻人、中小学生及动漫爱好者我主张开动漫周边店，因为中国动漫业(其实还不能叫产业)现在的发展很不成熟.国际动漫产业一般都由三个层次组成,动漫产品本身\音像产品\动漫衍生品.目前我国动漫业只是处于第一\二层次,能完整开发衍生产品的比较少,动漫品牌意识不强,加上行业版权问题,以及盗版问题在我国普遍存在,我国动漫爱好者习惯消费的是正版和盗版相结合. 而邻国的日本，动漫周边已经是国内第3大产业。而日本既有1亿人口，在一亿人口又有多少的动漫迷？相对于我们中国，可想而之这个产业若发展到成熟阶段是多么可怕的收益。动漫周边店主要经营：扭蛋、模型、食玩、积木人、SD娃娃、景品、可动人型、手办等主要分类：1.景品 2.食玩3.Tonobiz4.模型model5.可动人型6.超合金7.人偶9.扭蛋10.手办-GK模型而在国外，这类商品被统称为HOBBY（业余爱好，嗜好），有硬周边（CORE HOBBY）与软周边（LIGHT HOBBY）的区分。象扭蛋、挂卡、模型、手办这样没有多少实用价值纯观赏收藏的被称为硬周边。相对降格较高　　具有一定实用性的如文具、服饰、钥扣、手机链等商品，相对价格便宜。　　常见分类：扭蛋、模型、食玩、积木人、SD娃娃、景品、可动人型、手办等 ~!!!!

科技企业孵化器是以促进科技成果转化、培育高新技术企业和企业家为宗旨的科技产业化服务机构，它在将科技资源迅速有效地转化为社会生产力，培育科技型中小企业成功创业和迅速成长，加速产业结构调整，发展高新技术产业改造传统产业，创造新的就业机会等方面具有独特的功能与潜力。目前，各地的科技企业孵化器（创业中心）均取得了长足的发展。以嘉善科技创业服务中心来说，经过几年的建设与发展，吸纳了一批创业创新人才，培育了一批高科技项目，逐步形成一个环境优美、功能齐全、政策配套、服务良好的综合性科技企业孵化器。但嘉善属于县级城市，人才等创新资源相对缺乏，嘉善科创中心要长远发展，仅靠自身的能力和条件是不够的，还必须充分利用外部资源。就中心发展中的一些问题，提出如下看法：一、引进高素质人才 1.吸引在校学生，特别是硕士、博士研究生，吸引他们参与在孵企业的课题研究，并到企业中进行实践，这既为在校学生提供一个接触社会、了解社会、进行社会实践的机会，也为中心和孵化企业提供了利用高素质、低成本的劳动力的机会。 2.当前国际经济不景气，一些国外公司纷纷裁员时，应当考虑找住时机引进国际上高素质人才，也包括我们的留学生等。 3.中心自身拥有一支高素质管理团队，也是促进发展的关键。一方面要加强对现有人员的培训，提升管理水平与服务质量，另一方面可以考虑引进一部分大型企业或政府机构的退休人员加盟-他们拥有丰富的管理经验以及良好的人际关系，他们的加盟同样能够促进中心的发展。 4.通过组织企业管理、市场营销等各种培训，使创业人员既提高作为一个企业家应具有的素质和能力，又得到能够面对市场，适应市场竞争需要的各种经验，增长创新才干，从而使他们不仅成为某个领域、某个方面的技术专家，而且成为懂技术、会管理、善经营、能开拓的具有创新精神的复合型人才。二、建立广泛的合作关系 1.与大学、科研机构建立合作关系。与大学、科研机构的合作是一种双赢。首先，中心为大学、科研机构的研究成果提供了一个转化的途径。其次，大学、科研机构又为中心内的孵化企业或者项目提供了技术依托。 2.与大企业、银行建立合作关系。通过合作，为大企业和银行提供更多的机会了解中心内的孵化企业，并优先与孵化企业合作；孵化企业也可充分利用这些企业和银行所提供的合作机会更快地发展自己。 3.与上海、杭州等地孵化器建立合作关系。上海等地创新资源丰富，但创业成本相对较高，同时受场地空间、项目筛选要求等制约，并不是所有的项目都可以进入孵化，对于这类创业项目，希望可以吸引到我们创业中心来。因此需要与各位的孵化器建立合作关系，互通有无。作为科技创业孵化器从业人员的一名新兵，确实没有经验可谈，上述观点仅是个人一些看法，不一定对，也不一定全面。但是，今后我会更加努力学习，提高自己，做好创业企业服务的各项工作。

有头脑找个赚钱的生意但是不要小看小本买卖