我管理怎么做一个好的仓库？仓库 How 管理？如何监督管理 仓库？how管理OK仓库？怎么组织？怎么样-2仓库Enterprise仓库-2/System(一)总则1。仓库是企业物资供应体系的重要组成部分，是企业的各类物资，【规章制度】仓库-2/System I仓库-2/职员工作规则:1，每个仓库管理员负责整理仓库货物的交付。
[规章制度] 仓库 管理系统一、仓库 管理工作人员工作规则:1。每个库管员负责整理-。2.仓库物资运用先进先出的作业原则，根据此原则分别确定储存方式和位置。3.仓库不准以私人名义保管物品，不准未经领导同意允许其他单位和部门存放物品。4.除了验收需要的，任何人不得试用仓库材料。
严禁馆内访客和其他部门员工围坐聊天。6.仓库没有烟火。仓储人员应会使用所配置的消防器材，并定期接受行政部的安全检查和监督。7.仓库保管员对进出仓库的货物应立即办理手续，不得事后补货；应保证账实相符，经常核对，并由单位主管或财务部审计人员随时抽查。8.每月应盘点一次仓库检查货物的实物存在、货卡余额与材料明细账余额是否一致；每年年终，仓库人员应会同财务部和采购部共同进行总盘点，并填写盘点报告表。
1。可按现有类别管理进行。2.可以根据类别建立明细账。账户可以包括:单据号(入库单、出库单)、汇总、收入(数量、单价)、支出、存货(数量、金额)、审核(核销)。如果所有物品都储存在仓库中，还应该有第三个位置(货架、货架号和货物位置号)。3.为了减少消耗，还应该制定消耗定额、定向分配等制度。1、整理实物；2、根据整理好的实物盘点；3.根据清点结果建帐；4.做好日常的入库和记账工作。
1.SEIRI将“重要的”和“不需要的”物品和产品分开；处理掉不需要的物品和产品，这样不需要的物品和产品就不会占用更多的空间，也不会妨碍正常的生产运作。例如:处理仓库中不需要的物品和产品；处理没有生产效益的产品和不能再使用的设备、工具；清除厂房周围的杂草。2.把要用的物品“定位”“定量”地筛选出来，拿到手边，减少拿取的时间。
