日用品如何联盟，商家联盟怎么做

本文目录一览

1，商家联盟怎么做
2，开店须知如何开好日用品加盟店
3，造商与商业的联盟对于其他类型产业怎样联盟急急急
4，日化店加盟
5，如何做好商家联盟

1，商家联盟怎么做

至少发起者手中要有一定的资源，如资金、人脉、客户资源、社会影响力等，这样才有可能促成一个商家联盟。其次就是，商家联盟的发起者应该有一个商家联盟的管理系统，如淼迈会员云商家联盟管理系统。

你好想要做商家联盟的话，最好自己有商户资源，有点资金。然后可以通过小程序来做商家联盟，这是今年的一个热点。酷想同城联盟小程序商户入驻，线上售卡，用户拼团，分销裂变，付费发帖等多城市，跨地区，全行业运营，实现商家资源共享。可以了解下

发廊最好的商业联盟，是美容院，咖啡厅，精品服装店。联盟方式也不同，美容院可以互送免费卡，发廊的免费洗头。咖啡厅里做好宣传画册，摆放每个卡座上。精品服装店可以送打折卡，染发打折，头发护理打折。

商家联盟怎么做

2，开店须知如何开好日用品加盟店

1、纺织、服装及日用品　　百货，服装、鞋帽，纺织品，针织品及原料，厨房设备(灶具、炊具、厨具、餐具、)，卫生洁具，日用杂货，化妆品及卫生用品，其他日用品(钟表、眼镜、箱包、灯具)。　　2、文化体育用品及器材　　文具用品，体育用品、体育器材，首饰，工艺美术品，集邮票品，其他文化用品(照相器材、摄像器材、乐器、玩具)。　　3、矿产品、建材及化工产品　　矿产品、矿物制品，润滑油，金属材料，建筑材料，化工产品(不含一类易制毒化学品及危险品)，化肥、农用薄膜。　　4、机械设备、五金交电及电子产品　　机械电器设备，汽车(不含小轿车)、摩托车、汽车摩托车零配件，五金交电，家用电器，计算机、计算机软硬件及辅助设备，通讯器材，金属制品，交通运输设备，电气机械，电子产品，电子元器件，仪器仪表，制冷空调设备。　　5、其他　　医疗器械(仅限一类医疗器械)，殡葬用品、家具，装修材料，花卉，旧货，劳保用品，橡胶制品，塑料制品，花、鸟、虫、鱼(不含国家保护动植物)。　　开好日用品加盟店选址很重要　　货源方面你可以去当地找日杂批发市场，另外你的招牌打出来，就会有供货商找上门来的，这时候如果想便宜，就必须现金结账，这样会占用你的资金，但是价格也比价便宜。其余货物你可以去周边大型批发市场去买，找固定的店面，告诉他你是开小店的，这样他会给你一个不错的折扣，谈的好的话还有可能赊货物给你。　　开好日用品加盟店，经营方式很重要　　服务态度很重要，还有最重要的一点是要根据目前形式找目前热卖的日用品，比较冷的就要考虑它能不能放久。所以，要根据形式，根据需要去进货，你也可以选择每样先进点，热卖的先进，比较冷的可以考虑以后在进，而且不要进多。很多商品是有保质期的，保质期也很重要，有些就算是热卖商品也要看好保质期才决定进多少。　　以上介绍了关于开好日用品加盟店的相关知识，这是一个比较有前景的赚钱项目，是开店的理想选择。编辑戴洪涛

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

开店须知如何开好日用品加盟店

3，造商与商业的联盟对于其他类型产业怎样联盟急急急

背景 20世纪80年代初，美国宝洁公司接到密苏里州圣路易市一家超级市场的要求，说能不能自动补充架子上的产品，不必每次再经过订货的手续，只要架子上一卖完，新货就到，可以每月付一张货款的支票。宝洁公司的经理经过筹划，把两家公司的计算机连起来，做出一个自动连续补充商品的刍型系统，结果试用良好，两家公司不必要为产品的补充而发愁了。由此，自动化的供应链管理也就从此开始了。 80年代中期，宝洁公司把“商品连续补充”系统扩大，向他们下游的经销商和日用品销售商推销这个系统，以让双方获利。当时，有两家大型百货零售连锁店试用，其中一家就是沃尔玛。随后，沃尔玛买了宝洁公司的“商品连续补充”系统，然后充分运用系统的特点，致使企业发展到今天，已经成为拥有4400家大卖场的全球最大百货零售企业。现在宝洁公司的产品，占了沃尔玛商品的17%，而且还在继续增长，而宝洁公司这套系统理念，也就成了供应链管理的准则了。 C，P，F，R四字箴言宝洁公司与沃尔玛的合作，改变了两家企业的营运模式，实现了双赢。与此同时，他们合作的四个理念，也演变成供应链管理的标准。这四个理念可以用四个字母代表，C（Collaboration合作），P(Planning规划)，F（Forcasting预测）和R(Replenishment补充)。 “C”——合作不是两家企业普通买卖关系的合作，而是为同一目标、创造双赢的合作。零售商店不存货，而把存货推给供货商、增加供货商的成本，就不叫合作。如果零售商与供货商共同以零售店顾客的满意为最高目标，来通力合作，就可让双方都成为赢家。这样的合作是长期的、开放的，而且要共享彼此信息，双方不但在策略上合作，在营运的执行上也要合作。双方先要协议对对方信息的保密，制订解决争端的机制，设定营运的监控方法以及利润分配的策略。双方的目标是，在让销售获得最大利润的同时，缩减成本与开销。 “P”——规划供应链管理源于日用品的零售，当初并没有P，以后因为有别的行业应用，认为有把P纳入的必要。P是规划，两家企业合作，要规划的事很多。在营运上有产品的类别、品牌、项目；在财务上有销售、价格策略、存货、安全存量、毛利等。双方在这些问题上的规划，可以维系共同目标的实现。另外，双方可以对产品促销、存货、新产品上架、旧产品下架等一些事情进行共同规划。 “F”——预测对销售的预测，双方可有不同的看法、不同的资料。供货商可能对某类商品预测的准确，而零售商店可以根据实际销售对某项商品预测的准确，但双方最后必须制定出大家都同意的预测方式。系统可依据原始信息，自动做出基础性的预测，但是季节性、时尚性的变化，以及促销活动、顾客的反应，都会使预测出现变化。双方预先要制定好规则，来研讨并解决预测可能产生的差异。 “R”——补充补充是供应链管理的重要程序。销售预测，可以换算成为订单预测，而供货商的接单处理时间、待料时间、最小订货量等因素，都需要列入考虑范围之内。货物的运送，也由双方合作进行。零售商订货，应包括存货比率、预测的准确程度、安全存量、交货时间等因素，而且双方要经常评估这些因素。在补充程序上，双方要维持一种弹性空间，以共同应对危机事宜。成功的补充程序，是供货商经常以少量的货品供应零售商，用细水长流的方式，减低双方存货的压力。沃尔玛高速成长供应链管理的高度运用，使沃尔玛快速成长，即使是在经济不景气时期，仍能立于不败之地。有历史学者认为，自从19世纪标准石油公司以来，沃尔玛是影响美国经济最有力的一家企业，他持续维持低价的日用品，对稳定美国通货膨胀起到了一定的积极作用。沃尔玛几乎什么都卖。到2002年年底为止，沃尔玛在美国有3244家大卖场和山姆的会员制商店，在美国以外的9个国家有1080家连锁商店，包括在中国的19家，每周的顾客流量达1亿人次。沃尔玛的上游有3万多家供货商，货品的供应、卖场与总公司连系着复杂的运作，全靠惟一的一套电脑系统。这套系统在设计之初订下了3个原则：集中式信息管理、采用市面上通用的系统平台、业务第一技术第二。在这3个原则下，全球各卖场的系统基本上相同，而且自行开发软件，使系统的成本大幅度下降。沃尔玛有自己的卫星，电脑系统的庞大，足与美国五角大厦（国防部）媲美。供货商可以联

造商与商业的联盟对于其他类型产业怎样联盟急急急

4，日化店加盟

选择开一家日化用品加盟店是不错的投资创业方式，日化用品加盟店的店主们还要在店面的经营策划、店面形象打造及产品售后服务等方面做好工作。　　一、日化品店刚开业的时候，很多老板尚能在日化用品加盟店内工作，当一切步入正轨后，老板也会随之松懈。您一定要警惕这种情况的发生！因为日化用品加盟店是您的，生意是您的，老板都不努力，店员怎么又会努力工作呢？这是个言传身教的问题。您不指导运营，不深入基层，怎能了解消费者需要，探知消费者的喜好呢！　　二、整个日化用品加盟店的工作是从最上层的领导开始的，老板的努力程度决定了整个加盟店与店员的努力程度。所有的改革必须在老板这里得到足够的强调、重视和示范才可能“开花结果”。老板固然是老板，但要时刻提醒自己，要从店员做起，从普通店员做起方可永远是老板，方可做成大老板！　　三、日化用品加盟店的经营者，在开店时会遇到销售上不去的瓶颈，其实很多其它类似的商店开业前几天生意也总是特别好。主要原因是因为新开店对人们来说总有一种新鲜感，所以会吸引到很大一部份人流，而且新开店通常都会有些优惠来促成销售。还有一个重要的因素，来的人越多越是能吸引更多的人来，买的人越多也越人吸引更多的人来买。　　四、日化用品加盟店店铺形象设计方面，不能硬搬先前制定的标准去套，而是需要实地考察店铺自身及周围情况，看看人流方向、日照情况、障碍物情况、周围店铺颜色、风格，再根据这些具体的元素，按照标准进行设计。在店铺形象设计上都很随意，只是根据自己的想象或者照搬其他店铺的装潢，根本没有考察店铺所处的实际位置，更别说是考察竞争对手了。　　五、日化用品加盟店节假日的促销活动，可作为你生意的一个增长点。每逢节假日，我们会看到很多商场都在搞促销活动，目的就是吸引更多的顾客，卖出更多的商品。要充分利用好节假日来增加自己的营业收入，并且从一定程度上提升在当地的知名度。　　总结：不同行业的项目，所获得的利润的技巧也是有所不同的。而日化用品加盟店在市场上是一个销售不错的项目，而投资者正确的掌握了这个项目在市场上获得利润的技巧，那么这个项目在严峻的市场上就是有发展的，就是能成功的。

55%的供货政策。但是，随着行业的迅速崛起和壮大，日化用品加盟店经营者的要求变得越来越尖刻，部分具有一定影响力和市场业务规模的日化用品加盟店经营者不仅开出了进店的前提条件?新品牌或是新产品进店，高于零售价35%的供货政策不谈!除此以外，日化用品加盟店经营者的专业化资质也不容小觑，先要求产品的卖相和品质，再问及品牌商市场推广的系统方案，从专柜的引进投放，再到赠品、试用装的配赠比例，从促销排期的费用预算投入，再到贴柜促销的驻店周期……所以，在现如今，很多优秀的日化用品加盟店经营者已经夺过了话语权、跻身成为了谈判桌上的强势主导者。最后，在市场支持方面：在过去几年，日化用品加盟店领域对于品牌商抱怨最多的只是试用赠品和促销品的配额支持，在这两年，日化用品加盟店领域对于品牌商的要求标的物又加上了费用支持，但是，现如今，随着市场的有序发展和竞争环境的不断恶化，日化用品加盟店经营者对于品牌商提供驻店和巡店等市场营业指导类人员支持的愿望和呼声，却表现的越来越强烈。面对日化用品加盟店领域内个品牌商天天都要面对的渠道挤压和终端巷战，很多品牌商又开始了日化用品加盟店和商场百货渠道的双线操作尝试。日化用品加盟店双线操作的风险尝试当很多品牌商在日化用品加盟店领域的单产达成指标逐月缩水、终端格局和竞争环境不断恶化的时候，以日本资生堂泊美品牌为代表的渠道延展，开始了日化用品加盟店渠道品牌从专卖店渠道向商场百货渠道进行业务渗透和双线操作的整合时代。除了资生堂的泊美品牌，国内的一些在日化用品加盟店领域也曾有过抢眼表现的本土品牌，敏锐地跻身其后、实施紧步跟进的战略换防。从营销专业角度来区分：定位百货专柜渠道对于提升品牌知名度和影响力有着重要的作用。但是在专卖店经营者看来，一旦专卖店品牌走百货渠道，就意味着客源流失和价格混乱，随即带来的是利润不可避免地下滑。不久前，一位四川区域市场代理商曾经对着笔者大倒苦水，他所代理的两个本土日化品牌都是采取的双线操作模式?即同时走专卖店和百货渠道。这样一来，只要百货渠道进行各种形式的折扣促销或是买赠促销，他就两头受累。一边是商场施压，“逼”着代理商做活动，一边是日化用品加盟店经营者的“恐吓”，如果该品牌在百货渠道的促销活动形成“规模”的时候，日化用品加盟店的经营者们就干脆集体低价甩卖。面对日化用品加盟店经营者们发起的“天下围攻”的犀利攻势，情急之下，他只得选择了不参加商场牵头的任何促销活动、并为此“心甘情愿”地承担起了商场分配的柜台保底任务损失。众多日化专营专卖店的经营者对于泊美等终端品牌“两条腿”走路的困惑，是当下日化用品加盟店品牌转型过程中所广泛存在的典型症结。面对市场推进和渠道管理的不力，代理商在分销商和品牌商之间只能两边尴尬赔笑……

5，如何做好商家联盟

以下是商盟实施步骤，可以参考下首先你得让别个商业老板知道什么是商家联盟，了解商家联盟的概念。其次你得有一套好的商家联盟方案，这个方案得让商家看到希望，看到盈利点，这个很重要。其次你得有一套针对这个方案实施的商盟系统，因为整个上模式运营中基本是靠这个系统支撑的。最后，就是组织实施了，这个是难点、也是重点，很多实行商盟模式都是因为这一步没做好而失败的。最好以上几点基本都没问题的

商家联盟是什么？商家联盟（也称异业联盟/百业联盟/商业联盟/消费联盟/商户联盟）是指众多商家使用同一种积分对会员进行奖励，会员在联盟商家消费时能够获得积分奖励，积分积累起来，可以兑换礼品或者直接返现。在同等条件下，消费者必然优先选择可以获得积分奖励的联盟商家消费，从而提高了联盟商家的销售额，而商家联盟平台的运营者也可以从联盟商家的利润增长中得到收益。　　商家联盟有两种表现形式：一是同行业跨地区，比如携程，e龙是旅游订票行业跨地区的商家联盟；二是在同一地区实施跨行业的商家联盟。　　参考文章：　　《商家联盟：坚持者的游戏》　　《聚焦商家联盟：商家联盟价值链》　　《商家联盟，怎么做才能“通”》　　商家联盟盈利点在哪里？?前期：向联盟商家收取加盟费或者广告费,向会员销售联盟卡，或者收取入会费；　　?中期：向联盟商家的提成销售返佣，赚钱佣金与会员积分奖励之间的差额利润；　　?后期：对销售数据、会员数据进行分析，提供增值服务。通过现有的平台，为商家做广告服务，获取广告费。　　?　　赢利点分析简图（仅供参考）：　　商家联盟实施难点在哪里？?前期策划，要全局策划好项目，明确自身的资源优势和劣势，分析好当地的消费市场容量，以及实施这个项目后商家和会员的接受和认可度；如果没有详细考虑好项目的盈利模式和实施方案，就随便进入，那么往往因实施困难半途而废或者盈利没有想象的好而停止实施。　　?资金支持，商家联盟项目不是一个小项目，需要有足够的资金支持；同时因为项目的特殊性，一般不能实现短时间盈利，所以要有做好长期的不断投资的准备。　　?选对积分平台，可降低初期投资成本和后续运营成本，从而确保利润；商家联盟的主要盈利模式不外乎是根据商家的销售来提成，如果平台过高或者运营成本过高，势必会吞噬了利润，从而导致项目长时间甚至一致不盈利。　　?选好优质商户加盟，最好不要全行业、所有商户都涌入加盟，而是选择会员比较认可的优质商户，能提供给会员优质的服务以及优惠的价格的，以及有商业信誉的，能按时给运营商结算销售提成的，从而确保会员的利益和运营商的利益；　　?做好会员营销和宣传工作，让更多的消费者加入联盟会员，并带动商户的消费；“商户”和“会员”两者缺一不可。　　?持续做好商户的宣传服务，并提供最优质的会员，确保商户加盟后确实带来销售额的提高，这样才能保住商户，并能提供利润；同时做好会员的服务，确保商户对会员的服务和优惠，让消费者获利，提高会员持卡量和刷卡率。同时做好后续数据挖掘工作，提供更多的增值服务；　　一卡易商家联盟平台技术优势：?多种方案混用：可同时支持电脑、手机、手机pos、eposii等方式，可商家网络情况混合使用，降低成本；　　?手机积分：在第一代手机短信技术之上，发展了手机软件模块，可使用普通的手机完成积分，通过使用商户自己的手机给会员积分，大大降低了运营商在积分设备上的投入。手机软件相比于手机短信技术每次数据传输成本由1毛钱降低为2分钱；同时操作界面更加人性化，无需记忆各种繁琐的操作指令；可以完成储值消费等高级功能。　　?商家折扣：不同商户给联盟卡的折扣不同，软件能灵活设置商家对会员卡的折扣；还可以根据消费不同的产品，给予不同的折扣和积分返利。　　?积分比例：针对不同联盟商家的利润率设定不同的积分比例，软件自动根据消费额和积分比例自动计算积分，便于结算佣金；　　?产品管理：不仅记录积分值，更详细记录会员消费的产品明细，数据分析更加深入细致；　　?短信通知：会员在商户刷卡积分后，收到系统自动下发的积分通知短信，防止商户不给积分或者少给积分，保障会员利益；　　?储值消费：会员可预存费消费，运营商后续和联盟商家结算，可授权联盟商家是否有权限为会员增加储值，可授权该联盟商家充值的总额度，降低充值风险；　　?平台整合：可跟运营商的前台网站整合，实现会员登陆运营商网站查询消费和积分；同时还可提供礼品兑换在线显示，会员在线兑换礼品；　　?积分预售模式：除了传统的后结算模式，还支持积分预售模式，即联盟商家先购买积分，使用完后再向运营商购买，进一步降低项目的回款风险；　　?小型呼叫中心：自动根据来电识别会员身份，显示会员积分和历史消费，通话可录音；　　?消费抽奖：可在指定的商户设置消费抽奖，会员消费时根据中奖几率抽奖，中奖后会额外收到中奖通知短信，并可直接在商户处兑换奖品。可提高会员消费积极性，提高商户的顾客流量；　　?短信互动：短信注册、短信查积分、短信留言和短信投票，投票结果可用柱行图显示；　　?会员推荐：实现会员推荐积分，被推荐人消费时推荐人可获得一定比例的积分（短信通知到推荐人）；　　?积分设置：会员生日双倍/多倍积分，特殊会员日双倍积分设置，可拉动会员消费；　　?在线充值：会员充值时，可以通过现场缴纳现金或网上支付的方式实现充值；　　?经验丰富：6年客户实施经验，已为众多联盟商搭建过成熟、稳定的运营平台。　　一卡易各种刷卡pos终端：　　电脑终端无线pos 二维码pos　　电脑联网　　安装软件，连接刷卡器手持无线pos　　gprs联网，刷卡/输入手机号识别会员固定台pos　　gprs/网线联网，刷磁卡/ic卡/手机二维码会员卡，小票打印，触摸屏　　各种方案对比：?采用电脑上网安装客户端软件为会员积分。该方案操作简便，但联盟商家处不一定配有联网电脑。　　?采用无线pos作为积分设备，安装在联盟商家处供会员刷卡积分，此种方案为传统方案。优点在于可以刷卡积分，方便快捷；缺点在于成本高。　　?采用固定台pos积分设备，可刷各种卡类型，更具有刷手机会员卡二维码功能，可选择网线、gprs等方式联网。　　?考虑到联盟商家处不同的网络环境，一卡易为您提供了混合型技术方案。　　具体技术实施方案请点击查询：　　?基于联网电脑的软件方案　　?基于手机pos的技术方案　　?基于无线pos（eposii）的技术方案　　?多种方式混合技术方案