日用品批发为什么压钱，向供货商进货为什么要压他资金

来源：整理时间：2025-01-31 14:10:28 编辑：日用商品手机版

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1，向供货商进货为什么要压他资金
2，在网上找了家日用品批发商付款是到银行先付30的定金而后由商
3，现在做日用百货批发生意好做吗
4，我在淘宝卖的是居家日用品为什么要交2000保证金
5，我现在是做百货批发的去年开始的就最近几个月老是亏本货发

1，向供货商进货为什么要压他资金

如果你的货有坏的怎么办..这时候不就好了钱没给完.冲里面扣..压个1-2千块钱就好了

同求，返点确实应该是奖励的```为虾米是你说的这样？你确定自己没看错？

向供货商进货为什么要压他资金

2，在网上找了家日用品批发商付款是到银行先付30的定金而后由商

商家收到你30%预付款就足以，你以为货真的能到吗？

你不怕付了30%后，商家不发货吗？网上交易最好通过支付宝，或财付通等交易，不要直接去银行打钱给对方，否则到时财货两空，后悔就迟了。

最好是货到付款。安全点。

在网上找了家日用品批发商付款是到银行先付30的定金而后由商

3，现在做日用百货批发生意好做吗

身有同感，现在传统生意的确是越来越难了，相互压价加上不断攀升的房租、水电、工人工资等各种费用，有时赚的还不够开支的，穷人做事、富人做市、商人做势[趋势]这是一位老师送给我的一句很有哲理的话，很受启发，如感兴趣的话：你可以bai度-------泽瑜老师，祝你生活愉快，事业有成。

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现在做日用百货批发生意好做吗

4，我在淘宝卖的是居家日用品为什么要交2000保证金

淘宝玩流氓谁又能奈何，本来身上钱就不多了，3个店一夜之间被直接扣了3000元，找谁说理去呀。没有消保什么生意都没有了，有消保都不见得有生意了，前边都是商城了。TMD有钱的就是大爷。淘宝就是王八做事情从来不会商量的

应该是你卖的居家商品是比较贵的哦，是大型的那种，而不是小物件，一般小物件都是收500的保证金的，如果淘宝收错可以找淘宝客服咨询的哦

最好是去问问客服，如果是冻结的资金，申请的话，应该可以退回来的。去问淘宝客服嘛，他应该能给你解决的。

淘宝同时在店铺里卖饰品和日用品要看卖家有几个店铺了，每个店铺都要交1000元的保证金的，如果是二手的产品的话，暂时不需要缴纳保证金的。

这 ′ 里 ′ 下 ′ 载 ′ 不 ′ 要 ′ 钱 ′ ， ′ 很 ′ 多 ′ 哦 ′ 免 ′ 费 ′ 的 ′ 不 ′ 要 ′ 钱 ′ 的 ′ , ′ 淘 ′ - ′ 宝 ′ ′ ′ Q ′ Q ′ ′ 邮 ′ 件 ′ ′ ′ 论 ′ 坛 ′ ′ ′ 商 ′ 务 ′ ′ ′ 博 ′ 客 ′ 等 ′ ′ 群 ′ = ′ = ′ 发 ′ = ′ 软 ′ = ′ 件 ′ ′ ppt ′ .cc/fGcn（把 ′ 去 ′ 掉）

5，我现在是做百货批发的去年开始的就最近几个月老是亏本货发

批发所涉及到的管理有几方面的:1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。有兴趣可以在百度个人资料联系我，或者百度兆众软件

当然有问题啦。有没有一手交线一手交货？为什么不？一旦开始恶性循环，很难停下来。反思吧。

你好！改变经营方式吧发货时可以让他先打款后发货不过一般情况下客户不相信还有就是可以办理代收啊虽然有点手续费但是钱收回是有保障的仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。